文|《好博会》报道组 张奥 人物：内蒙古品洋洋集团总经理 吕品 "如果因为困难就不给海外供货了，那不仅同行会抢单，我自己也会觉得给中国人丢脸。" 从小生活在草原的吕品，身体里有着不同他人的韧劲和果敢，这也是《好博会》报道组与他对谈的第一 印象。 4月，是内蒙古的春季，此时的羊绒蓬松自然，正是收获的好季节。然而，吕品看着眼前的邮件内容却 怎么也开心不起来，信中提到的"关税"给了他直接一击。收下来的羊绒库存放在哪、还要不要继续生产 等问题纷沓而来……因为他绝大部分业务涉及美国市场，那是他第一次感受到被"掐住脖子"。 仅沉思片刻，作为一家年营收1.2亿的企业掌门人，吕品便提出了三个干脆的决策："砍""缩"和"调"。 "三招"破局关税博弈 "一些美国客户给我们打电话，表示要把订单暂停和取消。也跟同行的朋友聊了聊，大家都很焦虑，但 好像又没有办法。我觉得这样不行，必须想办法自救起来。"吕品声音淡定地说道。 接到关税信息的第一瞬间，他向自己提了两个问题：第一，我们能不能持续下去？第二，没有利润久？ 能坚持多久？ 他算了一笔账，一件成衣出口到欧美会叠加关税，以及海外仓储、运费、第三方平台扣费，一系列操作 下来不仅没有利润， ...