近年来，兴化农商银行紧扣江苏农商联合银行零售金融工作指导意见，以系统化思维谋全局、专业化模 式建生态、精细化运营挖价值，交出零售转型阶段性答卷。 凝聚改革共识，以系统化思维锚定零售发展方向 零售转型，非一朝一夕之功。通过战略共识凝聚、组织架构重塑、资源靶向配置，为零售转型注入持久 动能。 战略先行，锚定发展路径。始终秉持"做零售就是做未来"理念，坚定不移将零售业务作为高质量发展的 核心驱动力，确保战略始终保持连贯性。2018—2020年战略周期内，明确以零售业务为主体的"一体两 翼"布局。2021—2023年战略周期内，进一步提出构建"五全大零售"金融服务格局。2024年，顺应零售 网金融合发展趋势，出台《零售转型2024—2026年工作规划》，为发展提供清晰的行动指南。 架构重塑，打通管理壁垒。优化零售金融业务板块，在原电子银行部的基础上，组建零售金融部，与普 惠金融部共同推动零售业务发展。两部门共下设财富业务、网络金融，普惠贷款、消费金融、快贷等五 大中心，由同一位分管行长统筹管理，并由首席信息官进行协助管理和技术支持。此外，成立高效协同 小组，建立跨条线敏捷协同机制，打通管理壁垒，形成零售转型工作合力。 ...