民营银行在第一个十年"从无到有"，在下一个十年，该如何实现"从有到优"？ 当前，已有许多机构探索"变"与"专"的破局之道。"变"意味着突破传统路径依赖，头部机构已经开始尝 试：网商银行推动财富管理转型，去年引入"布谷鸟"智能普惠理财系统，代销第三方银行理财产品规模 位居行业第二；微众银行在中国香港地区设立科技子公司，探寻出海的新机遇。 证券时报记者黄钰霖 民营银行2024年年报已披露，行业头部银行和尾部银行"成绩单"的对比，引发市场的关注。头部银行净 利润突破百亿元，而尾部银行仍在艰难甩"0"，甚至出现亏损。如今看来，民营银行要续写下一个十年 的精彩，不仅需要头部银行的冲锋陷阵，更紧迫的是行业的集体蜕变。 民营银行设立的初衷，是要弥补传统金融的服务短板、激发市场竞争活力，引导民间资本规范化运作， 以开辟一条差异化的金融创新道路。 十年间，头部民营银行确实交出了亮眼答卷：微众银行"微粒贷"服务超7000万客户，网商银行依托阿里 生态为超6800万小微企业提供信贷、理财等综合金融服务。这两家银行"全线上"的尝试，不仅填补了传 统银行服务的空白，也开创了集金融专业能力与科技文化为一体的数字普惠新范式。 但拉长时间来 ...

具体来讲，江苏民企有三大绝活： 作为江苏首家民营银行，苏商银行干得最漂亮的事，就是把服务民企写进了基因里，给民营经济装上"导航仪"。 2024年他们搞了件大事：董事长黄金老亲自挂帅成立作战指挥部，出台"普惠小微贷款作战手册"，定下"贷款增速必须跑赢'大部队'、利率优惠60个基 点"的军令状。结果年底一算账，民营贷款增量直接超额219%！ 作者|深水财经社 乌海 在2024年净息差收窄、同质化竞争的大背景下，苏商银行实现高质量发展又一年。近日，该行发布年报，其最大看点就是一个字，"稳"。 该行营收与税后净利分别为50.06亿元和11.58亿元，连年增速均超10%，资产规模近3年复合增速10.76%，2024年末至1375亿元，成为稳稳的"江苏样本"。 "看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛"，苏商银行2024年一一串串"靓丽"数据的背后，凸显9大关键词：数字化、差异化、补位者。 在江苏这片热土上，民营经济的江湖地位可谓制造业界的"扛把子"天团。 1、数量碾压：每100家江苏企业里98家是民企，活脱脱的"民企大本营"； 作为制造业天团的"金融生力军"，在江苏16条制造业产业链上，苏商银行把数字银行差异化优势玩得风生水起 ...