当下，许多企业经营者都有一个共同的感受：市场的水温变了。 曾经屡试不爽的增长策略，如今效果递减；行业内的价格战，让利润空间越收越窄；核心人才的保留与激励，也成为愈发棘手的课题。 经营的焦虑，如同迷雾，弥漫在许多企业家的心头。 当营销策略、管理工具、资本运作等外部的"术"逐渐显现出局限性时，破局之路究竟在何方？一些企业开始调转视线，向内探寻那艘能够穿越风浪的"压舱 石"。 今年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于完善中国特色现代企业制度的意见》指出中国特色现代企业制度是中国特色社会主义制度的重要组 成部分，并对完善中国特色现代企业制度做出战略部署。 意见明确鼓励企业"将诚实守信、以义取利、守正创新等中华优秀传统文化理念运用于企业管理实践"。这不仅是政策导向，也精准地呼应了一大批企业家对 可持续发展路径的深层思考。 在探寻这条道路的企业中，方太的实践尤为引人注目。它用近三十年的时间，进行了一场关于文化如何生根，企业如何长青的长期实践与探索： 当行业陷入创新瓶颈时，方太选择以"仁爱之心"为源泉，持续推出美善精品，引领行业变革； 当同行深陷价格竞争时，方太坚持以价值创造为本，走出差异化之路； 作 者：微澜 ...

对于企业文化的转化力，茅忠群提出"心性即文化 文化即业务"的理念。他认为，文化建设的最高境界 是文化与业务合二为一，文化是业务的发心和方式，业务是文化的呈现和结果。心性决定发心和方式， 发心和方式是心性的体现。方太在研发吸油烟机时，从对顾客的"仁爱之心"出发，将指标从定性转变为 定量，致力于开发不跑烟的吸油烟机，最终诞生了畅销七年的"风魔方"。在线客服张文甫将顾客视为亲 人，主动为老用户提供装修建议，更是"至诚服务"理念的生动实践。这些案例都印证了，当企业文化真 正内化于心、外化于行时，它就成为了推动业务发展的强大动力。 对于未来发展，茅忠群提出，用十年助力一千万家庭提升幸福感，用十年助力十万名企业家迈向伟大企 业，用十年助力建设一万个幸福社区，到2035年实现千亿级伟大企业的目标。在企业规模不断扩大、员 工代际更替的背景下，方太也积极探索如何让90后、95后、00后更好地吸收和融入企业文化。（青山） 在中国文化的洗礼和沉淀中，方太总结出了"中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术"的16字方针。 茅忠群强调，所谓"以道御术"，就是用中华优秀传统文化中的"道"来优化西方管理理论所沉淀的"术"， 让舶来的西方管理 ...