全球智能清洁市场陷入一场诡异的悖论：销量增长但用户流失。 以占据智能清洁产品销量占比最大的扫地机器人产品为例，有数据显示，2024年中国扫地机器人全渠道零 售额同比增长41%，达到194亿元，零售量同比增长32%，达到604万台，但扫地机器人活跃使用率却不足 50%。 科沃斯等头部玩家正在面临集体"失速"，营收净利润双跌，"以价换量"难成解药：3000元以上市场难攻， 2000元以下陷入"加量不加价"的内卷；全行业马达平均寿命延长，用户使用热情在冷却。 当市场集中度攀升，同质化竞争把所有玩家卷入"参数竞赛-降价促销-用户逃离"的死循环中，一家成立仅7 年的公司，正用技术撕开裂缝。 战略逆共识："别人恐慌我扩张" 对大多初创企业来说，抓住时兴风口，踏着前人足迹，撕开创新小口，稳固微弱优势，一点点小步快跑， 是性价比最高、失败风险最低的路径。 但追觅自有一套"避风口"逻辑判断： 当下中国成本优势消失、估值环境变化，竞争强度激化，风口赛道往 往面临更激烈的竞争，创新业务的成功几率不足1%。 "往往不是抓住风口机会带来成功，而是某一个关键的细节决定同一赛道两家公司的成败。"追觅创始人兼 CEO俞浩则认为，在成熟业务稳 ...