而下游，以"二次元人群"为主的消费者，是Cosplay商业生态的最终支撑。从人群画像来看，近五成 Cosplay消费者年龄在18至24岁之间，超过两成在25至30岁之间，是一批具有强烈自我表达欲和审美主 张的年轻用户。 去年我们曾分析过二次元"破壁"这个现象：二次元不再局限于小众圈层，而是成长为极具增长潜力的泛 文化。这一点，在Cosplay（"Costume Play"的合成词，也即"角色扮演"）这个二次元的衍生分支上，也 有显著的体现。 数据显示，2023年全球大约有1000万名Cosplay爱好者，仅2023年他们的支出就高达48亿美元，平均每 位用户每年在cosplay上消费480美元。 01、IP驱动下的Cosplay商业生态 自80年代初Cosplay一词第一次在日本出现，如今的Cosplay已逐步形成了一套以IP为核心的、较为成熟 的商业生态系统。 在上游，ACG内容的创作，是Cosplay生态的源头。尤其是近年来，国产动漫和游戏的崛起，比如《原 神》《天官赐福》《狐妖小红娘》等热门作品，都极大地丰富了可供Cosplay的IP资源。去年上线的现 象级游戏"黑神话：悟空"，更是成为各种漫展的顶流I ...

（文/霍东阳 编辑/张广凯） 近日，彭博社报道称，H&M创始人The Perssons家族或在悄然推进品牌私有化。 自2016年以来，The Perssons已经通过家族控股公司Ramsbury Investment斥资超66亿美元增持股份至接近64%。截至目前，The Perssons掌握着H&M70%的资 本和85%的投票权，如果The Perssons打算将公司私有化，小股东几乎没有任何反对能力。 Swedish Shareholders' Association发言人首席法务官兼发言人Sverre Linton表示，几乎没人怀疑H&M在走向私有化，如果H&M私有化的计划需要更清楚地沟 通并停止对公司的增持。 Linton的发言似乎在指去年集团主席Karl-Johan Persson对私有化集团的否认，但H&M一直被批评管理缺乏透明度。 近年来，H&M的表现一直低迷。据2025财年第一季度财报，集团销售额同比增长2%至553.3亿瑞典克朗（约合人民币402亿），略低于分析师预测的558.6亿 克朗；毛利为271.2亿瑞典克朗（约合人民币374亿）；营业利润为12亿瑞典克朗（约合8.7亿人民币）远低于市场 ...

Group 1 - COS, a brand under H&M Group, is restarting its expansion plan in China, opening new stores in major cities like Beijing and Shenzhen after nearly two years of inactivity [1][4] - As of now, COS has a total of 40 stores in China, with a focus on first-tier and new first-tier cities, maintaining a similar strategy to its previous expansion efforts [1][3] - The brand's recent store openings are part of a broader trend where fast fashion brands are facing challenges in the Chinese market, leading to a pause or reduction in expansion for many mid-range brands [3][4] Group 2 - COS's store selection criteria resemble those of luxury brands, primarily opening in high-end projects managed by top real estate developers [6] - The brand has gained attention as a "premium alternative" amid the global luxury market slowdown, with a notable rise in its ranking on fashion search engines [6][7] - COS has launched a high-end line, COS Atelier, to differentiate itself further, although the effectiveness of this strategy remains uncertain [7][8]