成立由 CEO 牵头的 "数字化委员会"，融合业务、IT、数据部门，避免 "技术部门单打独斗"。 1. 数据治理：让数据从 "资产" 变 "资本" 1. 组织升级：重塑人才与文化基因 三、场景层：聚焦高价值业务场景突破 明确转型定位与目标 一、战略层：构建 "数据驱动" 的转型顶层设计 1. 善用政策红利 企业数字化转型能力提升全指南：从战略到落地的 5 大核心路径 建立跨部门转型治理机制 二、能力层：夯实 "技术 + 数据 + 组织" 三大支柱 1. 技术架构：从 "孤岛系统" 到 "中台化" 淘汰碎片化系统（如传统 ERP、CRM），搭建 "云原生 + 数据中台"： 基础设施上云：降低 IT 成本； 业务中台沉淀通用能力。 实施 DCMM（数据管理能力成熟度）认证体系： 建立数据标准：统一客户 ID、产品编码等主数据； 构建数据应用场景。 技能重塑： 对管理层开展 "数字化领导力" 培训； 对员工开设低代码工具、数据分析基础课。 文化转型：鼓励 "试错容错"，例如某互联网企业设立 "数字化创新基金"，允许部门将 5% 预算用于探索性技术项目。 1. 制造业：从 "生产驱动" 到 "需求驱动" 2. 服务业 ...