当众多品牌仍扎堆东南亚市场时，一批中国品牌已悄然在欧美高端市场打开缺口。OHKU等新兴品牌正用差异 化战略改写潮玩出海逻辑。 在全球潮玩市场持续爆发的背景下，初创品牌OHKU成立不到一年便实现单月营收近千万元，其中超八成收入 来自欧美市场。 2024年，多家潮玩公司扎堆东南亚，使泰国等市场在短短一年间陷入红海。与此对比，北美人均玩具消费额是 中国的12.1倍，欧洲是中国的4.6倍，市场潜力更为广阔。 OHKU的"直营+经销"轻资产模式是其成功的关键。这一模式既不同于传统玩具公司依赖经销商的老路，也有别 于泡泡玛特全直营的重模式，平衡了品牌控制力与扩张速度的矛盾。 OHKU的渠道策略采用"1+N"组合：通过标杆门店带动区域网络。以美国市场为例，OHKU以洛杉矶店为起 点，在成功验证代理商模式后，迅速启动多元化渠道战略，建立超800个销售网点。这种轻资产模式使OHKU 能够快速组建全球化网络。 截至目前，OHKU已在全球建立起覆盖超3000个终端点位的销售网络，其中海外销售点超2500个，覆盖欧美核 心市场。而在国内，OHKU构建了线上+线下相结合的全渠道销售体系。 产品力与情感共鸣：爆款IP打造与本地化深耕 任 ...

OHKU的"直营+经销"轻资产模式是其成功的关键。这一模式既不同于传统玩具公司依赖经销商的老路，也有别于泡泡玛特全直营的重模式，平衡了品牌控 制力与扩张速度的矛盾。 当众多品牌仍扎堆东南亚市场时，一批中国品牌已悄然在欧美高端市场打开缺口。OHKU等新兴品牌正用差异化战略改写潮玩出海逻辑。 在全球潮玩市场持续爆发的背景下，初创品牌OHKU成立不到一年便实现单月营收近千万元，其中超八成收入来自欧美市场。 与此同时，行业领头羊泡泡玛特2025年第三季度在美洲市场收益同比增长1265%-1270%，欧洲及其他地区同比增长735%-740%。这些数据表明，欧美市场已 成为中国潮玩出海的新增长引擎。 战略破局：绕开红海，用轻资产模式直取欧美高地 当大多数潮玩品牌将东南亚作为出海第一站时，OHKU选择了差异化战略：直接主攻北美与欧洲市场。这一选择建立在对全球潮玩市场的精准判断上。 2024年，多家潮玩公司扎堆东南亚，使泰国等市场在短短一年间陷入红海。与此对比，北美人均玩具消费额是中国的12.1倍，欧洲是中国的4.6倍，市场潜力 更为广阔。 全球化浪潮：潮玩出海迎来"黄金时代" 根据《潮玩产业发展报告》，全球潮玩产业在202 ...