前言：商超行业变革的背景与挑战 作为一名供应商和行业研究者，我和商超打了快30年的交道，受益于中国商超行业的黄金发展期，我曾 服务的诸多品牌均顺势崛起，业绩亮眼。然而随着消费者购买行为的迭代升级，商业生态开始剧烈重构 —— 仿佛一夜之间，我们曾引以为傲、支撑企业稳健前行的大商超（KA），整体陷入发展瓶颈。作为 上游供应商的我们亦突陷迷茫困顿，整体性的困惑、集体性的应对无措，成了贴在商超与众多供应商群 体的共同标签。 应《零售圈》宋九亮先生邀约，结合笔者近30年的商超交道、管中窥豹的行业观察，以及多年的"价值 链共赢营销生态系统"研究，我想对传统KA的变革与生态价值重构谈一下自己的思考，以期为行业发展 提供些许参考。 毋容置疑，中国商超行业正经历深刻的结构性变革。在宏观经济环境变化与消费者行为模式转变的双重 驱动下，传统商超渠道正经历一场以"回归本质"为核心的自我革新。 传统商超的生存现状呈现出一种复杂而又充满挑战的图景。一方面，全国范围的关店潮持续上演，各大 超市品牌纷纷精简门店数量以优化布局。2024年有统计显示，62家超市品牌关闭了3037家门店，传统大 卖场的日子愈发艰难。 另一方面，一些曾经的巨头却在 ...