内容来源： 本文摘编自清华大学出版社书籍《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践（升级版）》 夏忠毅 编著。 责编| 柒 排版| 鹅妹子 第 9005 篇深度好文：4979 字 | 13 分钟阅读 商业思维 笔记君说： 2025年，面对美国不断升级的芯片禁令，华为以8600亿的年营收宣告"王者归来"，距离历史巅峰仅一步之遥。这一成绩的背后，不仅是一场技术突围的胜 利，更是一场深刻的管理革命。 从依赖"人海战术"的粗放式增长，到引入国际先进的IPD体系，华为用制度化的力量重塑了研发、市场与供应链的协同模式，从而证明华为的成功绝非偶 然。 这场变革不仅让华为摆脱了早期的质量危机，更为其成为世界级企业奠定了坚实基础。 那么，华为是如何完成这一蜕变的？它的管理哲学又能给其他企业带来哪些启示？ 1987年，华为还只是一家代理交换机的小公司；1995年，凭借自主研发的C&C08交换机，华为开始爆发式增长，销售额从14亿飙升至1998年的89亿，员 工从1750人扩张到9000人。 任正非甚至在1994年就大胆预言："十年后，世界通信行业三分天下，华为占其一。" 但高速增长背后，危机已悄然浮现。虽然市场份额不断扩大，但毛利率 ...