内容来源： 本文摘编自清华大学出版社书籍《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践（升级版）》 夏忠毅 编著。 责编| 柒 排版| 鹅妹子 第 9005 篇深度好文：4979 字 | 13 分钟阅读 商业思维 笔记君说： 2025年，面对美国不断升级的芯片禁令，华为以8600亿的年营收宣告"王者归来"，距离历史巅峰仅一步之遥。这一成绩的背后，不仅是一场技术突围的胜 利，更是一场深刻的管理革命。 从依赖"人海战术"的粗放式增长，到引入国际先进的IPD体系，华为用制度化的力量重塑了研发、市场与供应链的协同模式，从而证明华为的成功绝非偶 然。 这场变革不仅让华为摆脱了早期的质量危机，更为其成为世界级企业奠定了坚实基础。 那么，华为是如何完成这一蜕变的？它的管理哲学又能给其他企业带来哪些启示？ 1987年，华为还只是一家代理交换机的小公司；1995年，凭借自主研发的C&C08交换机，华为开始爆发式增长，销售额从14亿飙升至1998年的89亿，员 工从1750人扩张到9000人。 任正非甚至在1994年就大胆预言："十年后，世界通信行业三分天下，华为占其一。" 但高速增长背后，危机已悄然浮现。虽然市场份额不断扩大，但毛利率 ...

通过打开一本好书，我们不仅能汲取智慧，更能找到突破困境的钥匙。在瞬息万变的商业世界中，企业如何从"偶然成功"走向"持续领先"？华为的答案是 ——IPD（集成产品开发）体系。华为的崛起，本质是一场持续20余年的管理学实验，它用IPD体系为笔，在中国制造的土壤上书写了系统化能力的进化 论。 2025年4月，当美国商务部再次升级对华为的芯片禁令时，这家中国科技巨头对此并未手足无措：全年营收突破8600亿，研发投入占比达20.8%。这组数 字背后，藏着中国企业穿越周期的生存密码——真正的企业级竞争力，建立在系统化的必然性之上，不是靠技术封锁能击穿的。华为之所以有这样的战略 定力，来自于多年前选择爬最陡峭的喜马拉雅山北坡——对产品研发体系的全面变革。 1997年年末，任正非及一行人访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司，了解了这些公司的管理。任正非对IBM的管理模型十分欣 赏："华为没有一个人曾经经营过大型的高科技公司，从开发到市场，从生产到财务……全都是外行，是未涉世事的学生一边摸索一边前进，磕磕碰碰走 过来的""我们只有认真向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。IBM是付出数十亿美元直接代价 ...