在此有限的市场空间中，华润万家仍采取多品牌并进的策略，试图覆盖不同细分客群：2004年推出面向高端人群的Ole'；2009年推出定位稍低的中产品牌 blt；2020再推出万家CiTY，瞄准更大众的中产市场。然而，这种同一业态下布局三大品牌的策略，虽意图广泛覆盖，却也带来资源分散、内部竞争和品 牌认知模糊等问题。 从行业分布来看，餐饮成为本轮闭店中最集中的领域，共27家餐饮门店停止运营，其中包括13家甜品店、4家烘焙店、5家茶饮店及2家咖啡店。关闭的茶 饮品牌包括喜茶、奈雪的茶、CoCo都可、周四晚、茶百道，这些店铺并未公布闭店原因，或许是进行战略性点位优化与收缩。 Seesaw关闭其苏州环宇荟店后，意味着彻底退出苏州市场。据壹览商业此前统计，2024年1月，Seesaw的门店存量为102家，而现在，这个数字变为46家。 窄门餐眼数据显示，2024年，Seesaw共开出了26家门店，2025年开出8家门店。这也意味着，2024年以来，Seesaw至少关闭了90家门店。 超市行业也有4家门店关闭，分别为三江超市、京优客超市、ole、阳光之日超市。其中，ole为华润万家旗下的精品超市。尽管我国中产阶层规模正在扩 大 ...