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两周关闭37家门店,奈雪、Seesaw、天虹持续调整
3 6 Ke· 2025-09-22 12:26
在此有限的市场空间中,华润万家仍采取多品牌并进的策略,试图覆盖不同细分客群:2004年推出面向高端人群的Ole';2009年推出定位稍低的中产品牌 blt;2020再推出万家CiTY,瞄准更大众的中产市场。然而,这种同一业态下布局三大品牌的策略,虽意图广泛覆盖,却也带来资源分散、内部竞争和品 牌认知模糊等问题。 从行业分布来看,餐饮成为本轮闭店中最集中的领域,共27家餐饮门店停止运营,其中包括13家甜品店、4家烘焙店、5家茶饮店及2家咖啡店。关闭的茶 饮品牌包括喜茶、奈雪的茶、CoCo都可、周四晚、茶百道,这些店铺并未公布闭店原因,或许是进行战略性点位优化与收缩。 Seesaw关闭其苏州环宇荟店后,意味着彻底退出苏州市场。据壹览商业此前统计,2024年1月,Seesaw的门店存量为102家,而现在,这个数字变为46家。 窄门餐眼数据显示,2024年,Seesaw共开出了26家门店,2025年开出8家门店。这也意味着,2024年以来,Seesaw至少关闭了90家门店。 超市行业也有4家门店关闭,分别为三江超市、京优客超市、ole、阳光之日超市。其中,ole为华润万家旗下的精品超市。尽管我国中产阶层规模正在扩 大 ...
传Keurig Dr Pepper(KDP.US)将达成以180亿美元收购欧洲咖啡公司JDE Peet‘s
智通财经网· 2025-08-25 03:41
Group 1 - Keurig Dr Pepper (KDP) is set to acquire JDE Peet's NV for approximately $18 billion to enhance its struggling coffee business, with the deal expected to be announced soon [1] - The combined company plans to split its beverage and coffee operations post-merger, with JDE Peet's market capitalization around $15 billion and KDP's near $50 billion [1] - KDP's coffee sales in the U.S. remained stable in Q2, but price increases for K-Cups were offset by declines in single-serve coffee pack shipments and coffee machine deliveries [1] Group 2 - The U.S. coffee sector's sales and profits are impacted by rising coffee costs, which may adversely affect the business segment for the remainder of the year [4] - JDE Peet's NV reported organic revenue exceeding expectations for the first half of the year and raised its full-year performance outlook [4] - JDE Peet's aims for a 1% to 3% growth in gross profit and a 3% to 4% annual growth rate in adjusted EBIT from 2026 to 2027, focusing on a brand-centric strategy around three key brands [4]
余承东掐架雷军,第三方死了?
商业洞察· 2025-06-03 09:00
以下文章来源于牲产队 ,作者牲产队长 牲产队 . 挣工分,磨洋工,舒服一会儿是一会儿 作者:牲产队长 来源:牲产队 余承东突然暗讽小米。 余承东的这一番话,既有羡慕,也有嫉妒。为什么呢?因为余承东也曾想,把问界、智界、享 界、尊界以及还没有上市的 " 尚界 " 全部贴上华为的标。以华为品牌的号召力,别说问界了, 智界、享界、尊界的销量都得再上一个台阶。 现在的小米所享受的一切流量红利,品牌红利,华为都能享受更多。但余承东的计划被任正非紧 急叫停了。你说余承东羡慕小米吗?肯定羡慕。毕竟,华为的品牌号召力比小米更强。自己可以 做到,却没有做到的事情,被雷军做到了。这都不用说羡慕了,甚至都要嫉妒了。 其实,华为不造车,帮助车企造好车。这对余承东来说,就是一个巨大的难题,等于给余承东设 置了重重阻碍。他有哪些困难呢? 第一个,被大车企看不起。 像广汽、上汽、长安等,都是汽车行业几十年的老炮了。华为一个新 兵蛋子,跨界造车,在这场大车厂面前,根本就不被重视。 广汽临时取消华为智选车合作就是一个例子。最后,没办法,华为只好转投赛力斯,也就是造面 包车的东风小康。赛力斯的新能源转型,几乎是华为一手带起来的,这才创造了问界的 ...