因为一旦把问题定位为bug，那么这口锅就结结实实的 扣到了程序员头上，不管原因是需求没对好还是操作问 题。如果是在群里说的，领导都看到了，那程序员可能 被认为能力不行给 网址 能不能不要说话这么难听，这不是BUG? 请问一下 程序员真的对"BUG"这个词很敏感吗？今天跟 IT反馈说系统有个BUG，她说你能不能不要说话这么难 0斤 可是系统流程有问题不形容为BUG，那该说是什么词 呢? #玩尬的是吧 #IT #程序员 #卡bug #真让我大开眼界了 请问一下 程序员真的 对"BUG"这个词 很敏感吗? 今天跟IT 反馈说系统有个 BUG，她说你能不能 不要说话这么难听 ↑↑↑ emmm我们做测试的时候一般都是跟开发说能不能帮忙 看一下这个问题，不会直接说这个bug是怎么回事，因 为不确定是操作有问题还是什么其他因素导致的,一上 来就说bug的话，感觉就有点定责的意思吧 855年包括 往期趣图 （点击下方图片可跳转阅读） ...

内部数科公司是企业数字化转型建设过程中必然的产物，至于为什么会成立数科公司老杨之前的文章中 多有提及，总结起来就是三点： 第三，利用自身的行业影响力及技术实力去创收，实现市场化； 企业成立内部数科公司面临着机遇与挑战，可以说是喜忧参半，今天老杨将之前写的关于数科公司的文 章进行一些总结提炼，聊聊数科公司的那些问题，那些事。 01 拥有内部科技公司企业数字化转型问题会迎刃而解吗？ 老杨认为：不会！ 随着企业数字化建设进入深水区，软件公司的一些短板也随之出现，这个时候一些头部及不差钱的企业 会成立软件开发团队或内部科技公司来弥补第三方软件公司的不足，其中的优势我们不必细说，但要知 道的是数字化转型在于转，而不在于数字化本身，软件系统只是数字化技术下产生的一种工具，只是企 业想达到转型的一种途径，如果不在管理上进行转型、升级，任何技术的进步都是徒劳的。换句话说， 如果把企业的信息技术能力当做生产力，而管理是生产关系，当高速发展的生产力遇到落后的生产关系 时，结果不是促进，而是掣肘！ 内部科技公司在进行软件开发时同样也会遭遇第三方公司同样的问题，比如需求收集难、需求变动频 繁、应用难等问题，所以数字化转型建设方面的问 ...