42章经的这些年的业务说复杂也复杂，说简单也简单。 这么多年来，我们越来越坚定从人出发，以人为本的业务模式。因为我们坚信最优秀的人会穿越周期，让一切 问题都变得不是问题（vice versa），我们也觉得和最优秀的人打交道，用各种形式和他们产生关系是能带来 最大愉悦感的工作方式。 比如我们的媒体不追热点、不做预采、不列提纲，就是找到最好的人，给他们发声的平台，因为好的人自然能 产出好的内容。 当我们聊到一个很好的人的时候，我们可以请他来做一期播客，也可以请他来参加一场活动，也可以帮他融 资，也可以用真金白银投资支持他，并帮他解决各种问题，和他一起成长。 所以我们的一切业务都是以"找到最优秀的人，并和他产生关系"来驱动的。 这个世界上还有什么工作是每天和不同的聪明人聊天更让人开心呢？ 当然，这也给我们的招聘带来很大的问题，比如如何能找到这样的人？如何能分辨这样的人？如何能让他认可 并让他愿意和我们产生关系？如何能真的为已经很优秀的人创造价值？这些似乎都是作为一个第三方个体很难 达成的事情。 好在，我们已经塑造了一个很好的平台，我们也有一套很好的机制来帮助你完成这件事。只要你： 2）愿意社交，是个 e 人，或者至 ...

美国顶级孵化器 HF0 为什么有效 曲凯： 你们只用了 3 个月的时间就把收入翻了 10 倍，其中一个重要的契机是你们去年 9 月参加 了美国顶尖的孵化器 HF0。 我想好奇先问下，英语水平会限制你们的表达和造成一些问题吗？ Joe： 肯定会有这样的情况。但我觉得沟通中的很多问题，本质上可能并不是语言的问题。 Joe： 我是觉得 HF0 跟其他孵化器都不一样。 HF0 一直说自己不是一个 accelerator，而是一个 residency。 它非常强调一个名词叫「container」，就是我给你提供的是一个容器，你进到我这个容器的 12 周里，所有日常生活都会被关停。 曲凯： 就是只有工作，没有生活。 Joe： 简单讲可以这么理解，但不只是这样。 举个例子，如果我们和另外一个中国公司合作，他们不懂我们的技术，我们也不懂他们的技 术，但双方去讨论 怎么整合 API，必然会出现的一个情况是：前半小时你觉得对方是个傻 子，对方也觉得你是个傻子。 我是觉得在沟通深入到一定程度之前，大家就是很难相互理解。只不过当我们用英语跟别人交 流的时候，往往会把所有的问题都归结于自己英语不好，然后就不自信了。 曲凯： 所以你的经 ...

好在，我们已经塑造了一个很好的平台，我们也有一套很好的机制来帮助你完成这件事。只要你： 1）和我们一样真心热爱这个行业（不管是一级市场还是 AI），热爱和最优秀的人打交道，因为我一 直认为热爱是优秀的基础。只有热爱才会让你愿意时刻想着某件事，才会开心的付出比别人更多的 时间，才会有明确的目标，才能让身边的一切都成为你的助力。 2）愿意社交，是个 e 人，或者至少能够为 i 做 e，多走到线下，多和人交流是拓展人生宽度的很好 的方式，作为一个 i 人，不得不说 e 人在某些时候是有更大的优势的，毕竟人类是一种群居生物， 毕竟很多机会就在一场不经意的对话间发生。 3）有深度思考能力，只是社交会沦为社交的奴隶，并且哪怕接触到好的人也难以得到对方的认可， 所以社交之外，一定要辅以思考和学习的习惯。让自身变得更优秀，是接近并获得优秀的人认可的 最好方式。 当我们聊到一个很好的人的时候，我们可以请他来做一期播客，也可以请他来参加一场活动，也可 以帮他融资，也可以用真金白银投资支持他，并帮他解决各种问题，和他一起成长。 所以我们的一切业务都是以"找到最优秀的人，并和他产生关系"来驱动的。 这个世界上还有什么工作是每天和不同 ...

我对当下的 AI 市场和明年的发展都极度乐观，明年肯定是个 AI 大年，我发现市场太悲观了，这就是我拖 延了两周，最后决定一定要做这期内容的原因。 来，我们直入主题，先来看这两年 AI 发生了什么。 23 年，AI 来了，很多互联网人和美元基金就直接冲了，因为不管从什么角度看，AI 这波都和大家熟悉的互 联网那波机会太像了，而且天下其实已经苦互联网人久已，从 15 年以后大机会其实就不多了，18 年以后更 是几乎没有，我记得过去两年涨起来的到千万日活的产品可能也就是番茄小说等极少数的几个。 那互联网人发现我练成一身武功绝学，江湖却没了，这怎么能忍？ 然后市场做了个判断，AI 是不是大机会？肯定是，是什么量级先不说，是对标电、互联网还是云也先不 管，但这里又有个判断，就是 AI 肯定还在早期，所以很多人有个结论，说 AI 要先投技术背景的人，所以 像清华的教授都被撸了一遍，然后 23 年最多的钱就都流向了大模型公司，很少量的钱流向了做中间层和应 用的公司。23 年的时候，但凡你是从 OpenAI 出来的，都像是神坛上的人，大家到美国去学习也是千方百 计拼谁能约到个 OpenAI 的人聊聊。 那冲的结果怎么样呢？ ...

我对当下的 AI 市场和明年的发展都极度乐观，明年肯定是个 AI 大年，我发现市场太悲观了，这 就是我拖延了两周，最后决定一定要做这期内容的原因。 来，我们直入主题，先来看这两年 AI 发生了什么。 23 年，AI 来了，很多互联网人和美元基金就直接冲了，因为不管从什么角度看，AI 这波都和大 家熟悉的互联网那波机会太像了，而且天下其实已经苦互联网人久已，从 15 年以后大机会其实就 不多了，18 年以后更是几乎没有，我记得过去两年涨起来的到千万日活的产品可能也就是番茄小 说等极少数的几个。 那互联网人发现我练成一身武功绝学，江湖却没了，这怎么能忍？ 然后市场做了个判断，AI 是不是大机会？肯定是，是什么量级先不说，是对标电、互联网还是云 也先不管，但这里又有个判断，就是 AI 肯定还在早期，所以很多人有个结论，说 AI 要先投技术 背景的人，所以像清华的教授都被撸了一遍，然后 23 年最多的钱就都流向了大模型公司，很少量 的钱流向了做中间层和应用的公司。23 年的时候，但凡你是从 OpenAI 出来的，都像是神坛上的 人，大家到美国去学习也是千方百计拼谁能约到个 OpenAI 的人聊聊。 那冲的结果怎么样呢 ...

2024 年依旧是属于 AI 的一年，也是我们继续坚持做深度内容、希望能三不五时地给大家带去一点启发和信心的一年。 今年，我们更新了 22 期播客和 12 篇文章。3 次被小宇宙首页推荐，播客订阅数从 2w 增长到了 7w，单期平均播放量也从 1.7w 来到了 2.5w。 在这样一个深入垂直的领域里，能收获如此多的支持和共鸣，是我每次想来都觉得非常幸运的一件事情。 （以下按分享量排序） 1. 世界好像变难了，我们该如何应对？| 对谈绿洲资本张津剑之 AI、人 与 生命力 这是津剑第二次录制我们的播客，也是他第二次拿到年度分享量第一 :) 今年这期前半段是《信号与噪音》的延续，津剑从「频率」的视角拆解了世界变化的本质，后半部分则在探讨我和他对于「阅人、做人与生命力」的理解和体 悟。 3. 24、25 年会是下一代浪潮最关键的两年 | AI 年终复盘 我们希望这次对谈能够超越 AI，超越工作，为每个人的人生带来更广泛的启发和释然。 （推送文字稿传送门: Part 1 & Part 2 ） 2. 一个顶级 AI 产品经理的自我修养 | 对谈光年之外产品负责人 Hidecloud 在我看来，Hidecloud 是那种 ...

曲凯 ： 你之前的最好成绩是拿了 WSOP 的金手链奖。 Ricky ：对， WSOP 是全球最知名的扑克大赛，相当于扑克届的奥运会。我拿金手链的那场有 4747 个选手 报名，这些人的筹码经过层层淘汰，最后集中到了我一个人的手里。 曲凯 ： 所以在你看来德扑打得好的人有什么核心素养？ Ricky ：德扑是一个综合的游戏，比较重要的有三点： 1) 绝对理性 2) 对人的判断力 3) 对概率的理解 这些大都是天赋层面上的能力，决定了你的下限。如果要继续往上走，还离不开刻苦的训练、学习，和复 盘。 曲凯 ：这三点我们可以挨个展开讲讲。但我想先问一下，你怎么定义「天赋」？ Ricky ：天赋就是每个人特别擅长的事情。我从小就很擅长找到世界的规律，我的天赋就是归纳演绎。 曲凯 ：打德扑这十多年来，你的这个天赋核心体现在哪里？ Ricky ：我很擅长总结每个人行为上的规律，从而发现漏洞。 比如某个人习惯 2/3 注下强牌、1/3 注下弱牌，如果能抓到这个规律，我就可以一直打 Ta 这一点，打到 Ta 调整为止。 后来成长的过程中我一直也是这样要求自己的。 曲凯： 心态的变化和你在牌局里投入的多少也是相关的吧？投入金额占 ...

在我 9 月份的硅谷行程里，让我印象最深、最有收获的人之一就是 Ted。 他先后在 Meta、Apple、Google 和 Roblox 都工作过，并在 23 年年底加入了 Character.ai，做 Post Training。作为 C.AI 第四十来号员工，他对于 C.AI 的产品、模 型、训练等等的熟悉程度都非常高。 所以我这次特别把他请来，跟大家一起分享下美国最好的 AI 公司内部是如何运作的，Post Training 的最佳实践是怎么做的等等。 Inside C.AI 曲凯 ： 我首先问一个问题，C.AI 一直是 AI 陪聊类产品的代表，各项数据都非常好，所以你们到底是哪个点做得比别人好？ Ted： 我觉得 C.AI 走到现在，核心优势有三个： 1) 模型全自研带来的性能优势。自研模型有更大的自由度，我们可以自如地调整预训练阶段的语料比例，从而极大地提升对话效果。 2) Noam Shazeer 带来的成本优势。Noam 是创造 Transformer 的核心人物之一，一个真正少有的技术天才。创立 C.AI 后，他带领着一群业界最顶尖的技术团队，把 我们的推理成本压缩到了其它同参数量模型的 1% ...

很多朋友说想听我 9 月硅谷之行的见闻和思考，我干脆把这次在硅谷见到的印象最深、让我最有收获的人之一先带到大家的身边。 于是上周 Ted 被我请来录了期播客，聊了聊他作为 C.AI 的早期员工，在过去一年里积累的实践和认知。 节目里，Ted 提供了很棒的 insider 视角，在有关 C.AI 的各种迷思、Post Training 的最佳实践，和硅谷 AI 观察上，都分享了很多干货。 但这些只是冰山一角。 在加入 C.AI 之前，Ted 在美国已经呆了 16 年，其中 8 年是在硅谷大厂做 Staff Engineer，在 Meta、Apple、Google，Roblox 几家公司都工作过。如果要聊在硅谷的 经验和思考，Ted 能分享的都是最一线的认知和实践，非常有代表性。 为了探听到 Ted 更多的硅谷打工沉思录，我们组织了一场线上 AMA 活动，12.7 下午，请 Ted 直接来和大家交流探讨。 具体的活动报名信息请见下方海报。为了保证小型、私密的活动交流氛围，我们希望将活动控制在 100 人以内（非投资人优先），报名成功与否请以工作人员通知 为准。 嘉宾: Ted 前 C.AI 模型应用算法专家, 加 ...

上周请 Albert 返场录了一期播客。 Albert 或许是我过去十年里认识的最好的产品经理和创始人。 他最早是社交创业者，后来被字节收购，成为字节内涵段子负责人。之后二次创业，做出了 66 键盘、音遇等千万用户的爆款产品，去年春天又入局 AI。 他思考问题非常本质，也很擅长总结和输出，我不断地听各种人说起，他去年录的那一期播客 ( 拒绝三亿美金 offer 的人 ) 是他们 23 年听过最好的商业内容。 所以，这次我又找他来聊了聊他过去一年 AI 创业的认知和思考，但很多具体的产品思路不方便在播客中公开，所以很多问题我们都聊得点到为止。 尤其，Albert 在播客中聊到他对 AI 相当乐观，已经看到了一堆 AI PMF，这具体都有啥？他是怎么寻找创业机会的？为什么他历史上的所有产品都是上线就爆，洞 察抓得极准？这些问题我都很想知道。 所以我们组织了这场活动，10.8 晚上，地点望京，请他再分享些寻找 PMF 的心得和思考，也和到场的朋友们一起交流探讨。 感兴趣的朋友欢迎点击阅读原文或扫描下方的二维码 。为了保证小型、私密的活动交流氛围，我们希望将活动控制在 50 人以内 (尤其欢迎想加入 Albert 团 ...