某些方面我算专业，但我并没有沉淀出一套完整的方法论，没法给到标准化交付。也就导致，很多交付 只能停留在博主、媒体观察层面。 经常有人来找我聊点专业问题，有想请教传播，有想讨论公关危机，还有，拉着我聊产品体验。 但，跟我聊时，期待不一样： 有人把我当成作者，想听听写文章时分析、观点；有的把我当成专家，觉得，我能总结出一套行业逻 辑；也有一些部门说，要不你给我们做外脑吧，看看怎么合作？ 这时，也常常一头雾水。 所以，最近我一直在研究：作者、专家、顾问，这三种角色到底有什么区别？ 一 作者工作挺单纯。发现一个现象，拆一拆背后逻辑，用大家都能听懂的方式写出来。读者看完，点点 头：哦，原来这事还能这么理解。 作者好像一个解说员，像球赛里解说黄健翔那样：不一定能上场踢球，但能把场面讲得明明白白。 这不难懂吧？ 外面教人怎么当创作者的内容应该蛮多。如何拿捏情绪，如何写出高冷的东西，还有人主打热点点评， 反正每个赛道都能孵出一批作者。 但问题也在这儿：作者最大价值是"解释世界"。老板、业务领导往往想要"解决世界"。什么算解决世 界？我该怎么办，这个业务问题有没有方法？ 所以，如果手里没有一套方法论，没法给到落地的答案，那角色 ...

Group 1 - The article discusses the differences between three roles: author, expert, and consultant, emphasizing that each serves a distinct purpose in addressing business challenges [27][28] - Authors primarily explain phenomena and provide insights, while experts summarize patterns and frameworks that can be applied to various situations [27][28] - Consultants are expected to diagnose specific problems and offer tailored solutions based on the unique context of a business [18][27] Group 2 - The article highlights that many so-called experts in the domestic market often act as "experience porters," relying on personal experiences rather than established methodologies [10][11] - In contrast, Western experts tend to be methodologically driven, utilizing theoretical frameworks to provide innovative solutions [11][22] - The domestic consulting industry is characterized by a prevalence of "quick-fix" solutions, often lacking the depth of diagnosis and tailored approaches that true consulting requires [23][24][26]