新的一年，很多人会为自己种下期许，写下承诺。作为「红杉汇」的经典策划，去年年末我们再度向各位 读者发起了 "新年Flag征集令" ，并收到了许多真诚的留言。有人深耕专业、有人拥抱家庭、有人探索生活 ——不同的目标，映照的是同样炽热的向往。 我们从留言中精挑细选，汇编成今天这篇Flag大赏。愿你在这里看见他人的奔赴，也照见自己的路途。新的 一年，愿我们既有仰望星空的勇气，也有脚踏实地的心境。2026年，Flag已立，一起出发。 成长，是与自己的漫长对话 个人发展篇 我的2026新年Flag：聚焦于前沿科技领域的深度学习与认知升级，为未来的投资布局打下坚实基 础。具体计划如下： 1、深耕六大前沿领域：重点针对商业航天、脑机接口、人工智能、具身智能、量子技术、可控核 聚变这六大方向进行系统性学习。 ○ 学习指标： 每个领域至少完成1-2门专业课程，精读2-3本专业书籍。 ○ 核心目标： 建立起对这些硬科技行业的底层逻辑理解及投资分析架构。 2、拓展行业人脉：主动链接行业内优秀人才，通过交流碰撞，获取一手行业洞见。 你的每一步，都在塑造未来的自己。愿你在自己的节奏里，埋首耕耘，抬头看路。 @梁康乐 @希望 在难的时候 ...

我在各个行业都听到过这种感慨。领导者们明白人工智能正在改变工作任务和工作流程，但对于人工智能如何重塑人们的自我提升过程——即在工作中如 何获取专业知识、培养同理心以及塑造自我认知，他们却知之甚少。 人工智能正在重塑职场学习。它虽能加速产出，却也可能消解我们赖以成长的真实体验——缓慢的精通过程、深度的反思空间、人际摩擦中的 同理心培养，以及自主选择带来的自我塑造。在技术快速迭代的时代，我们必须明确：真正的成长并非源于更快的答案，而是来自那些无法被 优化的思考、试错与选择。 在最近的一次研讨会上，一位高级管理人员对我说："我们谁也不知道在这个新时代人们将如何学习。" 在职场学习与发展领域，技术变革的速度如今已超出了我们全面理解它的能力。在这样的时期，确定性难以捉摸。然而，领导团队之间展开深度探讨并坦 诚倾听彼此意见的对话是可行的。我将这些对话称为"意义建构对话"。 在我近期的咨询和教学工作中，我提出了四个 "激发性问题"来推动这些对话，我认为所有领导者都应该参与其中。它们并非答案，而是提示——这些工 具能帮助领导者探究人工智能是如何改变其组织中人类学习与成长的条件。 1、当人工智能使通往精通的路径消失时会发生什么 ...