针对外界关心的"外籍患者是否会挤占本土医疗资源"问题，省人大代表、江苏大学附属医院党委书记陈 吉祥认为，这不仅未挤占国内医疗资源，反而通过市场化机制推动了医疗服务创新与技术升级，我们的 医疗服务跟国际接轨。 记者了解到，江苏的国际医疗服务大多集中在医院的国际医疗部，规模严格控制在医院总服务量的10% 以内，且国际医疗部独立运营。外籍患者没有中国医保，支付的挂号费、治疗费通常比普通门诊高出6- 12倍。 如今，江苏正不断深化国际医疗交流，为外籍患者跨国就医搭建更便捷的桥梁。自2024年8月起，江苏 省人民医院受印尼卫生部委托，开展心脑血管介入专科医师培训项目，通过"一对一"导师制及理论结合 临床的教学方式，提升印尼医师诊疗水平。这种"医患缘"进一步促进了"师生谊"，形成了从技术输出、 人员培训到患者引入的良性循环。 江苏省卫健委二级巡视员、医政处处长姜仑表示，为满足外籍人士和跨境人群对国际化医疗服务的需 求，江苏将积极推进国际医疗服务发展，鼓励高水平公立医院设立国际医疗部，对接商业保险，拓宽收 入渠道，提升运行质效。同时，此举也将拉动生物医药产业升级，促进医疗与健康管理、医疗旅游、保 险金融等业态融合，发挥产业 ...

一名外国博主饱受胃痛折磨，因在本国就医效率太低，远渡重洋来中国看病——最近，在社交媒体上走 红的类似视频，引发人们对外国人"扎堆"来华就医的讨论。 体验"医在中国"的外国人是否越来越多？他们为何"舍近求远"？这对我国居民就医有怎样的影响？围绕 公众关切，"新华视点"记者采访了有关部门和专家。 人数呈增长态势，但占比仍很小 "鼻子不堵了，舒服多了！"近日，在北京协和医院的"国疗开放日"活动上，68岁的加拿大人佛朗哥·卡 普托体验了中医耳针治疗。 2023年，佛朗哥在北京协和医院国际医疗部治好了肠息肉、胃食管反流和幽门螺杆菌感染。此后，他每 年都会来中国看病。他说，虽然加拿大有家庭医生，但是等待时间很长，也不一定治得好。 从渴望早日看好胃病，到期盼更快做上核磁，不远万里来华就医的故事近日频频见诸网络。外国人是 否"扎堆"来华就医？ 多家医院有关负责人告诉记者，从本院诊疗情况看，当前，外籍患者人数在全院患者总人数中占比较 小，但呈增长态势；随着我国持续扩容免签"朋友圈"，旅游中遇到紧急情况看急诊的外国患者也有所增 多。 "与前几年相比，我院国际医疗部外籍患者数量增加，特别是从2024年之后增加比较明显。"北京协和医 ...

（来源：南京晨报） 全国名老中医、金陵医派徐氏外科医术第三代传承人钮晓红教授给居民进行健康讲座，随后还就甲状腺 结节检查报告解析给辖区居民答疑解惑。她介绍，近年来，随着超声检查的普及以及社会的发展，甲状 腺结节发病率越来越高，几乎每5个人就有1个甲状腺结节甚至更多，超声作为甲状腺结节首选检查手 段，它不仅能清晰显示结节大小、形态、血流等情况，还可通过细微特征预判良恶性。然而，与甲状腺 结节的高发生率相对，其恶变率相对较低，仅有5%左右，因此定期随访十分关键。 她建议：1.良性结节。结节直径小于1cm、边界清晰、无钙化或微钙化、血流信号不丰富，且患者无压 迫症状（如吞咽困难、声音嘶哑等），建议每6—12个月复查超声； 2.无症状低风险结节。对于TI-RADS 2—3类的结节，若无家族史、无颈部放射线暴露史，且促甲状腺激 素（TSH）水平正常，可延长随访间隔至12—24个月； 3.高龄或合并症患者。年龄大于70岁或合并严重心肺疾病的患者，若结节生长缓慢（年增长<3mm）， 可优先选择保守监测而非积极干预。 转自：南京晨报 晨报讯(南京晨报/爱南京记者 孙苏静 摄影报道)一纸经方传承千载，一缕药香穿越古今。1月12 ...

Core Viewpoint - Desheng Tang is transforming its business model from a traditional product sales focus to a health demand-oriented approach, actively managing user health rather than merely selling products [1][3]. Group 1: Business Model Transformation - Desheng Tang positions itself as a "three-in-one" health management provider, integrating pharmaceutical retail, health services, and community engagement [3]. - The company has shifted from a passive sales model to proactive health management, employing health management experts in stores and utilizing online platforms for health reminders and education [3][4]. - Desheng Tang combines drug retail with health monitoring, chronic disease management, and specialized health services, aiming to manage long-term health rather than just selling medications [3][4]. Group 2: Competitive Strategy - The transformation is a response to intense competition in the pharmaceutical retail sector, rapid online platform development, and changing regulatory environments [4]. - Desheng Tang has established a comprehensive service network that includes online platforms, physical stores, and instant delivery services, collaborating with O2O platforms for quick delivery [4]. - The company emphasizes the importance of health services by tailoring health management services to different demographic needs and conducting community health events [4]. Group 3: Differentiation and Compliance - The company faces challenges from industry homogenization and the need for service capabilities to match its expansion [4]. - Desheng Tang aims to enhance its competitive edge through globalization, specialization, and digital intelligence, leveraging its rich traditional Chinese medicine culture [4]. - The company has implemented a compliance-focused approach to meet new regulatory requirements, ensuring the safety of medication use through professional pharmacist oversight [4].