如果你问我，见过最差的产品经理是谁，那我会毫无疑问如果满足下面5点的产品经理，就属于最差的产品经理，分别是 1.一点都不会使用原型工具 提到原型，有一些工作多年的产品经理会认为原型工具并不重要，原型只是表达产品业务与功能逻辑即可，用手绘制也可以，显然我从亲身经历来看是错 误的。 即使再厉害的产品经理，你可以说他不在绘制每一个页面，但是其中的核心功能仍然需要页面、按钮之间跳转。甚至是需要有电子档化，方便下面的产品 经理或者其他同时进行二次流转与标记。如下是其手绘制的原型页面，可以看到手绘制的仍然缺乏页面逻辑与功能跳转的详细说明，就导致无法仔细的评 估研发成本。 如果只是嘴巴说，从不亲手用原型工具绘制的（原型工具可以是PPT等），这样的产品经理是不负责的，他至少没有考虑到技术实现成本与研发周期。 虽然最后产品的商业模式是赚钱的，但是其研发的周期会过长，导致迟迟达不到理想的用户满意度，最典型的例子就是曾经米聊和微信的时候，当时米聊 有大量用户后就扛不住高并发，而有QQ经验的微信显然就非常娴熟的提供了稳定的用户体验。 3.产品研发团队，一周才碰一次 还有一种最差的产品经理，就是对研发团队与研发流程摸不关系，可能一周才 ...