如果你问我，见过最差的产品经理是谁，那我会毫无疑问如果满足下面5点的产品经理，就属于最差的产品经理，分别是 1.一点都不会使用原型工具 提到原型，有一些工作多年的产品经理会认为原型工具并不重要，原型只是表达产品业务与功能逻辑即可，用手绘制也可以，显然我从亲身经历来看是错 误的。 即使再厉害的产品经理，你可以说他不在绘制每一个页面，但是其中的核心功能仍然需要页面、按钮之间跳转。甚至是需要有电子档化，方便下面的产品 经理或者其他同时进行二次流转与标记。如下是其手绘制的原型页面，可以看到手绘制的仍然缺乏页面逻辑与功能跳转的详细说明，就导致无法仔细的评 估研发成本。 如果只是嘴巴说，从不亲手用原型工具绘制的（原型工具可以是PPT等），这样的产品经理是不负责的，他至少没有考虑到技术实现成本与研发周期。 虽然最后产品的商业模式是赚钱的，但是其研发的周期会过长，导致迟迟达不到理想的用户满意度，最典型的例子就是曾经米聊和微信的时候，当时米聊 有大量用户后就扛不住高并发，而有QQ经验的微信显然就非常娴熟的提供了稳定的用户体验。 3.产品研发团队，一周才碰一次 还有一种最差的产品经理，就是对研发团队与研发流程摸不关系，可能一周才 ...

1、 竞品选择与定位 在1688运营中，竞品分析是选品和店铺优化的关键环节，不少卖家朋友不知道如何去做系统性的分析，今天店雷达就从四个维度进行拆解。 对于竞品的选择，可分为超级竞品、近期竞品、直接竞品。 超级竞品：行业Top 3-5的头部商家，主要参考整体市场策略，作为长期学习对象； | 字章 上 根据您当前添加监控的店铺推荐近期销量好的同行竞店,帮助您了解更多竞争信息 | | | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 近1天 | 近3天 | 近7天 | 近30天 | 排序方式 | 销售笔数 | 统计周期(3) | | | | | 文力厂家 ■ ■2年 主营:抽纸;卫生纸/卷纸;婴儿棉桑巾 7800㎡ | | | | | | | | | | | 0 修行回 | 响应率 2 | 近30日笔数 | 近30天件数 | 近30天销售额 | 43万+ | 53万+ | 155万+ | 42.00% | 99.00% | | 经销批发 | | | | | | | | | | | 卖家分析 | 已监控 | ...