不少企业害怕人力和财务部门过度官僚，希望推动"业人融合""业财融合"，于是，通过派出BP （BusinessPartner，业务伙伴）的形式来实现这一变革，进而建立了由COE（专家中心）、SSC（共享 服务中心）和BP组成的三支柱。 事实上，这并非什么新趋势，上世纪90年代开始，人财两个部门建设三支柱已经是主流方向，稍微有一 定规模的企业大概率都会顺势而为。 这类BP作为两个职能部门赋能业务的箭头，一度被寄予高度的期望，甚至被认为就是"小HRD""小财务 总监"。但时至今日，在大多数企业里，他们的价值依然没有得到普遍认可。 我们观察了若干的案例，发现人力和财务BP要赋能业务，必须要经历三个考验，在这三件事情上，现 在的从业者，并没有交出让业务部门和老板满意的答卷。 考验1——理解业务 "业人融合""业财融合"这些口号里，"业"都是放在前面的。换言之，要让人力和财务的专业性发挥作 用，首先就要理解业务。 但现实是，来自职能部门的人力和财务BP，大多数"十指不沾阳春水"，缺乏深耕业务的决心。他们对 业务的理解，往往是建立在走马观花似地看看现场，而后浏览一下浅层的业务数据，再向业务人员提点 基础问题……如果通过这些 ...