文｜品牌议题 一个看似微小的动作，往往蕴藏着深刻的市场信号。 最近，"盒马NB"，这家盒马旗下硬折扣品牌，宣布正式更名为"超盒算NB"，寓意不言自明，传递出"超 级划算"的信号，也预示着盒马在零售业务上的新一轮发力。 野心源自业绩。随着最后一家盒马X会员店关门，以及盒马邻里业务下个月停运，"仓储会员店"、"社 区团购（自提业务）"终被归类在"非核心业务"中，在业务持续收缩中走向落幕。瘦身之后的盒马，未 来路线也变得清晰，核心资源将集中在"盒马鲜生（店仓一体的生鲜主业）+超盒算NB（定位硬折扣的 社区超市）"。 尤其是超盒算NB（NB全称"neighbour business"）半年新增超百家门店，目前接近300家，上半年营业额 实现双位数增长，势头强劲，成为盒马整体扭亏转盈的"真大腿"。而在此消彼长的外卖大战中，超盒算 NB全面接入淘宝闪购，盒马鲜生获得淘宝闪购独立入口。在阿里新的数字零售版图中，盒马重新找回 了自己的"生态位"。 而在更大的零售版图上，当许多传统商超还在为客流下滑焦虑时，一批新兴零售业态却成为人气磁石， 夜晚九点后依旧人潮涌动。 ——源自德国的硬折扣鼻祖奥乐齐（ALDI），2024年中国销售 ...