导读：前文说到，"管事"有三难：难以量化、难以透明、难以追责，由此衍生出4种常见的企业管理模式：人情化管理、拜托式管理、人盯人式管理、现 代化管理。那么，这4钟管理模式是不是最优的管理模式呢？它们分别有哪些局限性？ 一、常见管理模式及其局限性 （1）人情化管理的局限 人情化管理的局限，首先在于人情是没有标准的，其次在于人情化管理不可复制。 一个人长期在一家企业工作，形成了某种人格魅力，靠这种人格魅力能使企业运作得井井有条，但一旦这个人离开这家企业，企业的管理就会变得难以为 继。 （2）拜托式管理的局限 拜托式管理存在很多漏洞。人无完人，俗话又说："人心隔肚皮"，企业老板对被"拜托"的人的能力和品德的估量很难做到完全准确，经常有企业家在我面 前哀叹"看人看走眼了"。从一开始认可，到放权，再到充分信任、拜托，本来是想将其作为重点培养的对象，但是随着时间推移，却发现其能力远远满足 不了企业发展的要求，甚至对企业发展造成了很大的负面影响。 朗欧进驻企业之后有一个宗旨：立足于培养企业现有的人。我们绝不会将企业管理的重担放在一个外来的职业经理人身上。因为这里有一个"基因匹配"的 问题。 不可否认，职业经理人的管理水平确实 ...