黄康俊 著《中国企业力量》华夏出版社出版2007年8月 长篇纪实《中国企业力量》 ——罗苏与兴发品牌传奇 黄康俊 35. 后 记 去年7月，我放下手头上另一部书的写作，静下心来，入驻西樵山下南庄的兴发，开始为"中国杰出企业系列丛书"之一的《中国企业力量——罗苏与兴发品 牌传奇》一书的采访。 罗苏与兴发的坚持，因而孕育出代表中国企业的一种力量—— 锲而不舍，百折不挠，从弱到强，做专做优，自我超越，从而成就为代表一个民族的品牌…… 正如我国著名经济学家吴敬琏教授在"兴发现象"研讨时指出的："兴发现象"的核心不在于大，而在于专，在于特，在于优。这个中的"专"、"特"、"优"，归 结到一个涵义的诠释：那就是——"坚持"——罗苏与兴发的坚持。 同时，纵观罗苏与兴发品牌经营管理模式，其实会让我们看到中国民营企业几乎共通的一点，那就是：在创业初始时，他们并不知道什么叫"管理模式"，所 谓"管理模式"，只是人们在事后总结提炼的，而非他们事先规划出来的。一般说来，支持他们作出决定的往往是一种基于价值观的想像力和信念。这些价值 观通常是由创始人所确定的，而管理模式不过是这些价值观的实现方式。正如个人的价值观会决定其为人处世，一个 ...

"发薪前 4 天突然口头通知降薪，最高降幅达 50%，随后公司就宣称'全体同事均表示理解与支持'。" 这是 2025 年 9 月匹克员工爆出的惊人消息，详情见之前的推文：《 突发！匹克全员降薪，幅度最高达 50%，员工反对还要搞"三观培训" 》。 PS： 2025年9月初，匹克慈善捐款 1 亿元￥。 10 月 13 日，有匹克员工在网上爆料匹克公司向拒绝降薪的员工发出"最后通牒"，要求其在 10 月 14 日前提 交"反思检讨"，否则将面临停发 9 月份工资的处罚。 此外，曾提交"拒绝降薪"相关书面文件至公司领导班子的员工被视为不服从公司管理，薪资也会受到影响。 网上爆出的公司文件还透露，需要退回文件的员工要在 10 月 15 号之前以面谈或电话汇报的方式向董事长许 景南汇报情况，公司会根据情况处理。 | 晚上6:03 各分总大家好,受薪资优化的影响, | | --- | | 有几个事项需要帮忙转达; | | 1、有提交"拒绝降薪"相关的书面 | | 文件至公司领导的人员, 视为不服 | | 从公司管理、会影响薪资的核算和 | | 发放。 | | 2、需退回文件的同事,请在10月 | | 15日之前当面或者电 ...

Management Models and Their Limitations - The article discusses four common management models: personal management, delegation management, oversight management, and excessive institutional management, highlighting their limitations [2][3][6][7]. Personal Management - Personal management lacks standardization and replicability, as it relies on the charisma of an individual, making it difficult to sustain once that individual leaves the company [2]. Delegation Management - Delegation management has vulnerabilities due to the difficulty in accurately assessing the capabilities and character of those entrusted with responsibilities, which can lead to negative impacts on company development [3]. Oversight Management - Oversight management is limited in scope and can be arbitrary, as it relies heavily on the authority of individuals, potentially leading to a situation where the owner becomes overly involved in day-to-day operations, undermining the roles of functional departments [6]. Excessive Institutional Management - Excessive institutional management can lead to an overwhelming number of processes and regulations, resulting in inefficiencies and a bloated talent pool, which can hinder operational effectiveness [7][9].