导读：前文说到，"管事"有三难：难以量化、难以透明、难以追责，由此衍生出4种常见的企业管理模式：人情化管理、拜托式管理、人盯人式管理、现 代化管理。那么，这4钟管理模式是不是最优的管理模式呢？它们分别有哪些局限性？ 一、常见管理模式及其局限性 （1）人情化管理的局限 人情化管理的局限，首先在于人情是没有标准的，其次在于人情化管理不可复制。 一个人长期在一家企业工作，形成了某种人格魅力，靠这种人格魅力能使企业运作得井井有条，但一旦这个人离开这家企业，企业的管理就会变得难以为 继。 （2）拜托式管理的局限 拜托式管理存在很多漏洞。人无完人，俗话又说："人心隔肚皮"，企业老板对被"拜托"的人的能力和品德的估量很难做到完全准确，经常有企业家在我面 前哀叹"看人看走眼了"。从一开始认可，到放权，再到充分信任、拜托，本来是想将其作为重点培养的对象，但是随着时间推移，却发现其能力远远满足 不了企业发展的要求，甚至对企业发展造成了很大的负面影响。 朗欧进驻企业之后有一个宗旨：立足于培养企业现有的人。我们绝不会将企业管理的重担放在一个外来的职业经理人身上。因为这里有一个"基因匹配"的 问题。 不可否认，职业经理人的管理水平确实 ...

科技商业观察家。爆品战略提出者。 至于宗馥莉是开了"好头"还是"坏头"， 只能看结果而定。 文 ｜ 祥燎 编辑 ｜ 张一弛 来源｜ 金错刀（ID： ijincuodao） 封面来源 ｜ IC photo 娃哈哈想念宗庆后。 至少，一些娃哈哈的消费者和员工应该十分想念宗庆后。 以下文章来源于金错刀 ，作者祥燎 金错刀 . 这个月，消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是"今麦郎"。网友表示：如果是代工，不如去买更便宜的今麦郎。 作为对比，宗庆后时代的娃哈哈，从研发、制模到生产装备坚持自给自足，曾号称"没有代工厂赚差价"。 同样在5月，媒体报道娃哈哈关停部分工厂，导致了"停工停产、员工薪资骤降及大规模维权"等问题，目前已有超过1500名员工加入维权行列。 这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，更是大相径庭。宗庆后一生都在推崇"家文化"，给员工分房、分奖金、一起吃饭、共度节日，不开除45岁以上员工。 对于各种争议和问题，观察者网给了一个很负面的评价：娃哈哈正变得面目全非，令人唏嘘。文中还直接写道："（宗馥莉）对原有企业价值观和管理文 化的改造，几乎等同于背叛。" 宗馥莉执掌娃哈哈一年多以来，似乎开了不少"坏头"。 ...