非洲人开会经常迟到，原定9点的会，9点半到就算非常准时了。纪录片导演杜风彦在非洲工作时想出了 一个办法：谁迟到，就请所有人吃早餐。他自己先故意迟到了一次，请吃了早餐，规则就此推行开来。 这个办法看似简单，却很管用。当地人工资不高，不少人为了省钱不吃早餐，知道有人请客，早到的积 极性也高了。"既是对迟到者的惩罚，也是对所有团队的激励。"杜风彦说。几周后，基本没人迟到了， 当地朋友评价：好玩又公平，也不伤朋友的感情。 "不会表达"的代价 这个小故事，是中国企业在海外经营中跨文化管理挑战的一个缩影，而挑战远不止如何让员工准时上班 这么简单。 杜风彦常驻非洲，去过二十多个非洲国家。他注意到，随着中资企业在非洲不断扩张业务，它们正受到 更多来自外部世界的审视，目光常常聚焦于企业经营中一些看不见的东西——供应链、社区关系、不同 族裔员工的文化冲突。"这些过去中国企业不太重视的部分，现在不再仅仅是道德要求，甚至成了法律 风险点。" 杜风彦是在中国矿业巨头华友钴业近期于乌镇举办的"负责任商业行为与企业文化论坛"上分享这番观察 的。他曾在亚非大陆骑行3万公里，是最早系统记录非洲基层社会的中国导演，积攒了大量对非洲矿区 和中国海 ...