齐鲁晚报.齐鲁壹点王保珠 山东能源鲁西矿业单县能源主动求变，聚焦"设计优化、旧物利用、流程再造"三个关键方向精准发力，通过搭建 平台、完善机制，广泛激发一线职工智慧与创造力，将降本增效融入生产经营的每一个环节，形成了"人人关注成 本、事事讲求效益、处处可见创新"的生动局面。 (观摩学习) 优化设计谋长远，技术挖潜提效益 "省下的就是赚到的！"生产技术部赵浩深谙此道。在8301轨道顺槽施工时，他们发现原来的钻孔设计"有点绕 路"，于是联合钻探队，通过反复测算，将F1、F2钻孔方位统一优化调整，并改进帮部钻孔倾角。 经过反复测算，团队巧妙调整了钻孔方位和倾角，这一改，每循环直接少打26米！"可别小看这26米，一个季度下 来，光钻探费用就省了近6万元，还腾出时间让掘进工作面多往前推进了45米。"赵浩说，这笔"长远账"，算出了 真金白银，更算出了效率红利。 为激励广大职工修旧利废的积极性，该公司坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，不断修订完善修旧利废 管理制度，通过进一步规范井上、下材料交旧领新程序，细化材料使用流程，确保节支降耗形成长效机制。他们 还制定相关管理考核办法，通过在班前会、班后会组织学习，教育引导职 ...