vivo在不确定性中寻找确定性。 新年关口将至，中国手机市场的竞争要比过年情绪更加焦灼。 IDC在1月公布的数据显示，2025年，中国智能手机市场出货量达到2.85亿台，同比微降0.6%。市场见顶的背后，暗示了一种 " 不进则退 " 的竞争状态。 尤其是前五大手机厂商的份额都在 15%以上，而第一名与第五名的出货量仅有三百多万台。在这个 红海市场，一直讲究 " 行稳致远 " 的 vivo， 也开始 探索 智能终端的未来 形态与影像 科技 的边界。 vivo的底气在哪里？2月3日，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜发表的《2026，笃心笃行》给出了答案。沈炜没有大谈市场格局的切换，反而抛出了一个 值得所有人深思的命题： 让用户导向成为组织核心能力。 "意识不等于能力，共识不等于结果" ，在沈炜看来， vivo要 把用户导向从意识上的重视，转化为可复用、可沉淀的系统化洞察、认知与践行体系。 这种 " 向内进化 " 带了一种新的思考。因为在 充分竞争 的手机行业， "以用户为中心"早已成为一句反复使用的口号。然而走过三十岁的vivo，却要做一件 更难的事——把共识变成能力，把理念变成一种如同呼吸般的组织本能。 不 ...