品类与渠道的生命周期，影响着国内新消费品品牌的兴衰。对大部分新创团队而言，一个大单品的爆红，往往会引来 更有供应链成本优势的传统企业复制，以及平台流量费用的上浮。 "当你的利润是别人的成本，你必然要寻找其他出路。" 日益焦灼的平台品牌博弈，让一部分人走向"制贩同盟"——与不同渠道匹配定制差异化规格商品，再补足自身的渠道 短板，是新创品牌拿回动销主动权的共同选择。 以芝麻丸走红的中式养生品牌老金磨方，经历过所有新消费品牌遇到的难题——低价模仿品让细分赛道变红海、单品 天花板有限急需培养第二增长曲线、线上比价规则致流量难再倾斜，转而加速开发线下深度分销。 "如今再想去线上占据一个星期的C位，可能需要一些运气。且由于线上流量分散，是看重GMV的平台们更需要品 牌。"老金磨方合伙人&CMO江侃岌在FBIF2025食品饮料创新论坛上谈到。 江侃岌：从品类角度分析，日化品类在男女消费场景区分较为明显。在食品类目中，除保健品、功能性食品外，在中 式药食同源的细分食品赛道里，各产品在男女消费群体之间的差别并不显著。 老金磨方自初期打造芝麻丸及相关视觉包装时，未曾刻意进行性别化区分。然而，线上销售数据显示，女性用户占比 较高， ...