中间好几次打开文档，想写，最后又都关掉了。 我太清楚"增长"这两个字在快消人心中意味着什么了。那是信仰，是图腾，是几十年来支撑我们在这个行业摸爬滚打的动力。如果我张口就来一句"增长 是毒药"，岂止是狂妄，简直是大逆不道。 但是站在2026年的这个当口，我们正在目睹一场集体性的、带有悲剧色彩的坍塌：品牌方价盘体系实质性崩溃，数以万计的经销商在深夜核算着那点薄如 蝉翼的利润，无数零售人在各种乱动作后最终还是迎来了关门。 是时候系统阐释一下"增长"这个概念了。我想。 为什么说增长是毒药？ 因为对于很多企业来讲，继续用昨天的增长观来指导明天的生存，那不是在经营，是在加速自杀。 这篇文章，我在心里压了整整两年。 什么叫"秩序的溢出"？ 今天，我想请你先放下手里的报表，关掉那些催命的KPI，跟我一起站在更高的维度，撕开那层被我们神圣化了的——名为"增长"的面纱。 01 首先，我想问一个最简单的问题：到底什么是增长？你可能会说，这还用问吗！增长是营收、是利润，是市场规模的增加。 确实，在绝大多数人的概念里，增长就是企业各种经营数字的增加。 但，这些只是增长的表现，不是增长的本质。要理解增长的本质，首先要搞清，企业到底是什么 ...