一如扩张期的拆分与放权，房企进入调整期后，重新整合组织架构成为共识。8月7日，据北京商报记者 不完全统计，今年前7个月，保利发展、华润置地、招商蛇口、龙湖集团等10余家房企调整组织架构。 从区域放权到强化总部，从细分小区到整合大区，强化风控等部门成为本轮房企组织架构调整的共同选 择。 业内分析，房企加速推进组织架构调整，本质上是对房地产行业新形势的主动适配。通过扁平化管理压 缩管理层级，不仅能降低沟通成本、提升决策效率，更能让总部资源与一线需求直接对接，强化对市场 的快速响应。 从强地区到"强总部" 在行业深度调整周期中，近两年房企组织调整的思路已基本趋同，通过更为高效、灵活的组织架构，采 取更为收缩、谨慎的运营方式应对市场挑战和风险。 据北京商报记者不完全统计，今年前7个月，保利发展、招商蛇口、绿地集团、建发房产等多家房企进 行共计超15次管控架构、区域合并以及总部架构的调整。其中，调整管控架构的房企有4家。例如，金 地集团将原有的"总部—区域—城市公司"3级管理模式调整为"总部—大区—地区公司"的2.5级管理模 式。 招商蛇口也在2025年初在华东区域启动城市公司合并，杭州公司更名为浙江公司，宁波公司调整 ...