随后，招商蛇口在今年6月发布公告，宣布全面撤销区域公司，一次性将华东区域、华南区 域、华西区域、华北区域和江南区域五个区域公司取消，由公司总部直接管理下属城市公司。 记者丨 吴抒颖 编辑丨张伟贤 在房企南征北战时立下汗马功劳的区域公司，正在批量地消失。 今年以来， 多家国央企对区域公司"动刀"，弱化区域公司的职能 ，改组为"两级"管控的模 式，由总部直接管理城市公司 。今年年初，金茂率先行动，将五大区域公司改为十四个地区 公司，招商蛇口则在上月取消华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域五个区域 公司。 华润置地也在近期对管理架构进行调整，弱化大区职能，强化总部与城市公司的直管模式。与 住宅开发相关的职能例如营销、投资、设计等收归总部，大区仅保留商业综合体开发、供应 链、人力、党建、审计法务等职能。 区域公司在房地产市场好的光景时能够帮助房企快速地打开局面。这其中， 万科的模式十分 典型 ：万科的总部是"大脑"的作用，负责战略制定和发展规模，开发业务则对区域充分授 权，区域总经理握有投资大权，能够在区域内跑马圈地，以此助推规模的增长。 随着房企不再"唯规模论"，投资拓展也更聚焦于高能级城市，投资决策权 ...

21世纪经济报道记者 吴抒颖 在房企南征北战时立下汗马功劳的区域公司，正在批量地消失。 今年以来，多家国央企对区域公司"动刀"，弱化区域公司的职能，改组为"两级"管控的模式，由总部直 接管理城市公司。今年年初，金茂率先行动，将五大区域公司改为十四个地区公司，招商蛇口则在上月 取消华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域五个区域公司。 华润置地也在近期对管理架构进行调整，弱化大区职能，强化总部与城市公司的直管模式。与住宅开发 相关的职能例如营销、投资、设计等收归总部，大区仅保留商业综合体开发、供应链、人力、党建、审 计法务等职能。 区域公司在房地产市场好的光景时能够帮助房企快速地打开局面。这其中，万科的模式十分典型：万科 的总部是"大脑"的作用，负责战略制定和发展规模，开发业务则对区域充分授权，区域总经理握有投资 大权，能够在区域内跑马圈地，以此助推规模的增长。 随着房企不再"唯规模论"，投资拓展也更聚焦于高能级城市，投资决策权也基本由总部把控。在这种背 景下，区域公司的职能就成了"累赘"，它不再是房企业绩的推进器，反而影响了效率。房企也随行就 市，及时调整组织架构，缩减管理层级。 区域缩编 今年这一轮 ...