2025年三季报落下帷幕，苏州银行交出了一份"稳中有进、质效双升"的亮眼答卷。这份成绩 单不只是数字的增长，更藏着该行破局城商行同质化竞争的关键逻辑：以一体化战略为总牵 引，靠"科创+跨境""民生+财富"双引擎精准发力，在筑牢风险防线的同时大胆创新突破，既 拓宽了自身可持续发展的赛道，也为城商行高质量发展写下了可复制的实践范本。 1 一体化战略领航，构建协同发展体系 面对复杂的宏观环境与激烈的行业竞争，银行该如何保持战略定力穿越经济周期，一直是行业聚焦思考 的问题。苏州银行以"一体化经营"布局，构建高效协同的有机整体，更好应对市场及形势的多重考验。 该行深耕苏州本土市场的同时，将服务网络与业务资源在省内高效配置，并通过总分支三级联动、内外 协同，将"特色化发展"与金融"五篇大文章"相结合，将专业能力与客户全生命周期需求相匹配，实现量 的合理增长和质的有效提升，打造具有核心竞争力的一流上市城商行。 "双引擎"驱动发力，打造差异化增长优势 如果说"一体化经营"战略为苏州银行搭建起"发展骨架"，撑起了业务布局的整体框架，那"双引擎"体系 便是驱动其不断向前的"强劲肌肉"，以实打实的业务动能让这份布局真正"活"起来、 ...

2025年三季报落下帷幕，苏州银行交出了一份"稳中有进、质效双升"的亮眼答卷。这份成绩单不止是数字的增长，更藏着该行破局城商行同质化竞争的关 键逻辑：以一体化战略为总牵引，靠"科创+跨境""民生+财富"双引擎精准发力，在筑牢风险防线的同时大胆创新突破，既拓宽了自身可持续发展的赛道， 也为城商行高质量发展写下了可复制的实践范本。 面对复杂的宏观环境与激烈的行业竞争，银行该如何保持战略定力穿越经济周期，一直是行业聚焦思考的问题。苏州银行以"一体化经营"布局，构建高效 协同的有机整体，更好应对市场及形势的多重考验。该行深耕苏州本土市场的同时，将服务网络与业务资源在省内高效配置，并通过总分支三级联动、内 外协同，将"特色化发展"与金融"五篇大文章"相结合，将专业能力与客户全生命周期需求相匹配，实现量的合理增长和质的有效提升，打造具有核心竞争 力的一流上市城商行。 截至2025年9月末，该行资产总额7760.40亿元，较年初增加11.87%；各项贷款3685.52亿元，较年初增加10.56%；各项存款4715.15亿元，较年初增加 13.08%。不良贷款率0.83%，拨备覆盖率420.59%，资产质量持续保持稳定。盈利 ...