全文阅读时长约7分钟 员工敬业度是企业留住人才的关键，而一份激发人心的企业愿景，正是构建员工忠诚度的重要抓手。那么，企业该如何构建并落地这样一份愿 景？ 一个有吸引力的企业愿景，能够在组织内部激发出面向共同目标的热情，明确公司的发展方向，并将员工凝聚在共同的使命之下，从而显著提升敬业度、减 少员工流失。研究表明，当员工认为自己的工作具有意义并与自身价值观相契合时，他们的投入度更高，离职的可能性也更低。 这一点在年轻员工群体中体现得尤为显著，他们尤为重视工作所带来的使命感。那些拥有清晰、富有感染力愿景的公司，往往能够实现更高的员工参与度， 同时降低人员流失成本。因此，让员工的个人价值观与企业愿景保持一致，不仅是一种理想状态，更是一种战略上的必要选择。但即便如此，为什么仍有许 多公司在制定和落实清晰一致的愿景方面感到力不从心，甚至干脆对其视而不见呢？ 首先，我们有必要明确"愿景"的定义（以及它所不涵盖的内容）。愿景可被描绘成一幅关于未来的蓝图，但它常常与企业制定未来方向的其他方式相混淆。 因此，将愿景与诸如使命（组织领导者期望组织达成何种目标，并因何而闻名）、核心目标（明确实现使命所需达成的关键任务优先级）、战略 ...

答案很简单：员工的忠诚度，不是靠钱买来的，而是靠尊重赢得的。 我始终认为，员工不是成本，而是资本。然而，现实中，许多企业仍然把员工视为"工具人"，认为只要 发工资，员工就应该忠诚，无条件服从。 这种思维，恰恰是人才流失的根源。 在管理工作中，许多老板和高管常常有着这样的困惑： 为什么高薪挖来的员工，没做多久就离职？为什么有些公司薪资不高，却能留住核心人才？ 尊重员工，是管理的基础 为什么尊重很重要？你首先要知道，职场上尊重可以分为两类： 一类叫应得的尊重；一类叫赢得的尊重。 任何一个员工，被你招进来，用自己的专业，在岗位上创造价值，那么他都应该获得一份尊重，这 叫"应得的尊重"。 如果他工作很出色，可圈可点，对团队贡献特别大，或者他的品质、人格魅力折服了其他人，赢得了大 家的尊重，这叫"赢得的尊重"。 应得的尊重是管理的基础，缺乏尊重，管理者是走不远的。 我讲一个自己的例子。 在我职业生涯早期，我跟过三十多个领导，他们性格各异，也遇到过那种人品不好、天天在部门里PUA 员工的领导。 因为，职场里没有天生的忠诚，只有被唤醒的认同。 真正让员工与企业并肩的，是将心比心的尊重。 那个时候，我就明白了，一个人走上管理 ...

以下文章来源于不会笑青年 ，作者不会笑青年 员工为啥来上班？ 不就是为了赚钱养家糊口吗？你工资一降，人家不跑才怪！这不摆明了逼员工跳槽吗？ 不会笑青年 . 全网唯二的程序员主题漫画公众号。 今天刷知乎，看到一个HR吐槽。 她老板突发奇想，说现在的员工忠诚度太差，想搞个降薪测试，专门筛出那些"忠诚度高"的员 工。 这种想法，让人一看就忍不住想吐槽。 这逻辑，听着是不是有点耳熟？ 就好像一些无脑剧中，谈恋爱的时候，非要试探对方是不是"真爱"，结果一试就崩。 这老板的降薪测试，听着就透着一股"作死"的味道。 本质来说："降薪测忠诚度和出轨测爱情一个逻辑，测试必失败！" 为啥这么说？ 老板和员工的关系，说白了就是交易关系。 你出钱，我出力，合同签得清清楚楚，工资发得明明白白。员工凭啥得对你"忠诚"？ 这不是谈恋爱，也不是拜把子，员工来上班是为了生活，不是为了给你当忠臣。 你非要拿忠诚度说事儿，本身就站不住脚。 那问题来了，老板想留住员工，想让大家"忠诚"一点，到底该咋办？ 办法也有，在我看来就俩途径： 薪资福利 和 职位发展 。 打工人来上班赚钱的，扯什么"理想""情怀"，没钱谈啥情怀？ 员工每天加班到半夜，996甚 ...