逐级分解责任目标，层层传导压力，组织全员签订安全环保责任状和安全生产承诺书； 建立健全"一岗一清单"，将量化的安全履职清单融入安全信息化平台，线上自动派发、实施 追踪岗位安全生产履职任务，推动刚性履职。明晰与工程技术服务分公司检维修安全管理责 任，细化作业措施落实、过程监护、技术交底等管理界限，夯实安全生产责任。持续开展车 间主任、副主任及班组长12分考核记分管理，开展全员安全环保风险月度抵押月度兑现，安 全生产履职能力明显加强。 持续加强"两个场景"建设，优化电子围栏系统，全面实施生产区域全员全方位人员定位 管理，将人员定位系统与特殊作业管理系统有效联动，对人员位置实现自动识别、误入和聚 集报警。规范特殊作业安全管理，对37台电焊机安装物联网芯片，赋专属二维码管理，增配 7套特殊作业视频监控设备，实现一级及以上动火作业、受限空间作业全过程实时查看，视 频实时监控、周边环境感知和风险预警功能，切实提高安全环保管理工作效率。 "市场化机制"开展隐患收购治理 今年以来，神木煤化工电化公司坚持将陕煤集团"四种经营理念"融入安全环保全链条， 实现安全环保双赢目标。 对照《生产经营单位内部事故隐患报告奖励办法》，持续完 ...

公司以思想破冰引领行动突围，制定下发《"四种经营理念"大讨论活动方案》，通过分专题、分阶段、分层次进行学习研讨，迅速掀起全员学习热潮，通 过党委理论学习中心组学习、党支部"三会一课"、主题党日等形式，构建起"覆盖全员+深度融合"的学习讨论模式，让用"赚钱"思维去"花钱"理念深入人 心，凝聚全员思想共识。 同时，在公司领导班子、中层管理人员、安管人员三个层级中征集陕煤集团"四种经营理念"案例故事，发动广大干部职工立足岗位为公司降本增效工作建 言献策；微信公众号同步开设"讲好'四种经营理念'故事"专栏，宣传典型事例和创新做法，营造全员精打细算的浓厚氛围。截至目前，共组织专题学习、 交流讨论28场次，参与人数超300人次，收集研讨材料80份，征集意见建议21条，案例故事15篇。 以管理为"帆"深挖潜能 今年以来，公司积极践行用"赚钱"思维去"花钱"理念，通过思想革新、技术创新、协同增效等多维度发力，进一步激活效益"一池春水"，为矿井高质量发 展注入了强劲动能。 以思想为"舵"凝聚共识 以技改为"浆"提质增效 公司聚焦生产中的难点、堵点，激发全员创新活力，积极开展"揭榜挂帅"活动，以"真金白银"鼓励各部室、区队干部职 ...