2025年，当互联网的注意力仍聚焦于流量与配送的"最后一公里"时，追觅科技的创始人俞浩，已将视野投向了更为辽阔的物理世界。这家公司的扩张步伐， 快得有些令人目眩。 年初，"追觅系"刚在清洁电器之外，试探性地涉足充电宝、运动相机等领域；转眼间，无人机、造车、大家电乃至智能手机，这些公认的红海战场，都已被 俞浩清晰地划入版图。 一场从"小米生态链企业"向庞然巨物的蜕变，正以近乎决绝的速度上演。业内的观察从好奇转为惊愕：这家以扫地机器人闻名的公司，想要的似乎远不止成 为下一个戴森。 而一切的注脚，落在俞浩一条广为流传的朋友圈上。 据俞浩所说，从明年年底开始，追觅生态旗下的多个业务将在全球交易所"下饺子"般批量IPO。这多少有些颠覆过往独角兽企业依托单一主业成长、最终整 体上市的传统叙事，也迥异于巨头通过长期投资构建帝国的方式。追觅选择了一条更多元的道路：多业务线并行，独立分拆上市。 从财务视角看，这无疑是估值管理的艺术，旨在挣脱家电行业固有的低市盈率束缚，让每个故事都闪耀在独立的资本聚光灯下。而从组织与野心的维度审 视，这也像一场押注，它固然能最大限度地激发各业务的潜能与估值，但也往往伴随协同成本激增与"大企业病" ...