● 本报记者 葛瑶 近几年，中国潮玩市场不断诞生爆款。TOP TOY的三丽鸥授权系列，52TOYS的机甲盲盒都曾在社交平 台上引发追捧，泡泡玛特的Labubu系列更是代表性案例。由艺术家Kasing Lung创作的小怪兽，凭借独 特设计在社交平台上迅速破圈，成为泡泡玛特最具商业价值的IP。数据显示，2024年Labubu系列贡献了 公司近一半收入。 爆款的命运并不相同，有的昙花一现，有的则能长期走红。热度背后，一个核心问题逐渐显现：爆款退 潮后，IP潮玩企业凭借什么维持业绩增长？ 日前，高盛亚洲消费研究联席主管郑絜云（Michelle Cheng）在接受中国证券报记者采访时表示，潮玩 企业要筑牢护城河，关键在于持续变现能力和内容生态建设。随着用户消费习惯演变，IP内容已从传统 电影、动画扩展至短视频、联名活动、主题乐园等多元体验，其核心在于通过多种媒介方式，与消费者 保持持续对话。同时，多元IP组合策略同样重要，可分散单一IP品牌衰退带来的风险。她认为，中国年 轻的IP品牌正积极探索内容的进一步深化，虽积累尚浅，但这一步对长期发展至关重要。 护城河何在 近期，新消费板块股价普遍回调，资本市场热情有所降温，投资 ...