什么样的CEO才称得上卓有成效？归根结底，是那些能够从容驾驭"对立"的人。 CEO站在组织各种张力与矛盾的交汇点上，需要在看似拉扯的要求之间找到平衡：既要自信，也要谦 逊；既要杀伐决断，也要赋能他人；既要保持专业，也要忠于本色。同时，他们还必须在交付短期业绩 的同时，为组织勾勒出更长远的发展愿景。 在充满颠覆与不确定性的今天，领导力早已不只是完成业务任务、实现业绩目标。CEO还需要培养并展 现一些能够对团队乃至整个组织产生深远影响的个人特质。这些以人为本的特质包括自我觉察、谦逊与 韧性。具备这些品质的领导者，往往能够整合不同视角，而不是被对立所束缚。他们不再陷入"非此即 彼"的选择，而是学会接纳"兼而有之"的现实。 领导力相关研究【1】显示，女性在关系构建、系统思考、学习心态以及使命驱动的愿景等方面往往得 分更高，这些正是CEO驾驭当今复杂环境最需要的人本能力。但现实是，女性登顶最高职位的机会依然 偏少：《财富》世界500强企业中【2】，仅52家由女性掌舵。女性在承担盈亏责任的关键岗位以及首席 财务官职位上同样占比偏低，而这些岗位往往是通往CEO的最后阶梯。 尽管如此，仍有大批女性冲破障碍，以真实、本色的领导 ...