在胖东来、山姆、盒马的强势进攻下，传统商超日子越来越难过，调改、打造自有品牌似乎成为了共识，近期沃集鲜凭借高性价比的优势爆火后，再一次 将行业目光聚集于此。 此次焕新升级虽然带来了短期热度，但背后的复购转化、品牌矩阵失衡及供应链韧性不足等隐忧，仍是沃尔玛乃至整个零售行业在自有品牌道路上需要深 度破解的课题。 极致性价比，击穿消费者心理防线 近期零售行业中热度可以用火爆形容的当属沃尔玛旗下的自有品牌沃集鲜，在社交媒体上，相关产品频繁出现在高性价比、必买清单等分享帖中，讨论热 度居高不下，还有不少人发布相关测评进一步推高了热度；在线下卖场中产地直供鲜牛奶、榴莲千层蛋糕、泰国椰青、虾仁等产品被疯狂抢购。 这些现象并非偶然，而是精准击中当代消费者痛点的必然结果，宣传配料只有苹果的苹果干19.9元198克；号称每100毫升含4.0克优质乳蛋白的鲜牛奶9.9 元一升等。而且仅9.9元价格带就有30多种选择，覆盖了苏打饼干、厚切吐司、玉米汁、脆皮肠、辣白菜等多个品类，这种高性价比正是市场所需。 爆款单品引流，持续复购是个问题 从产品策略上，沃集鲜采取了经典爆款单品策略，选择牛奶、烘焙甜品、生鲜等日常高频消费品类，比如每10 ...