继探索迪士尼的服务体系与三得利的品质坚守后，新易咨询标杆游学研修团第三天行程，聚焦危机破局与持续领先两大核心命题。研修团走进日本航空 （JAL）与 7-11 伊藤研修中心，前者探寻"破产巨头" 的重生实践，后者拆解"零售标杆"的长青密码，两场深度参访让企业家们在实践中了解日企穿越周 期的底层逻辑。 第三站：日本航空（JAL） 从2.32万亿负债到全球标杆，危机中的经营革命 当研修团踏入日航展区，退役波音737的完整驾驶舱赫然矗立，点燃了大家的探索热情。从排队领牌、聆听安全须知，到自由体验制服穿搭、模拟机长操 控，再到深入现役机库观摩检修，全程干货满满，让我们探寻到了这家企业"从绝境重生"的核心密码。 日航的重生，从来不是偶然。它证明了：企业陷入危机时，既要敢于"刮骨疗毒"优化结构，更要坚守用户价值与组织韧性，才能在绝境中重获新生。 3 4 . 1： * and read lice 作为曾负债 2.32 万亿日元的"日本非金融领域最大破产案" 主角，日航在稻盛和夫的带领下，通过航线与裁员、全员经营意识改革及服务质量提升这三项 核心改革措施实现扭亏为盈。 0 INDULA JAPAN AIRLINES HE 11 ...