每经记者｜张怀水 每经编辑｜毕陆名 8月2日，商务部发布2018年第二季度《中国购物中心发展指数报告》与《中国便利店景气指数报告》。 据《中国便利店景气指数报告》统计数据显示，2018年第二季度便利店行业总体景气指数为70.25，高 于荣枯线20.25，便利店市场仍处于健康发展区间。其中，便利店企业景气指数为75.7，高于荣枯线 25.7，环比下降1.9；门店景气指数为66.6，高于荣枯线16.6，环比下降1.2。这意味着，今年二季度的便 利店行业景气指数和便利店企业景气指数继续保持着较高的发展水平。 图片来源：新华社 与此同时，便利店行业迅猛发展的同时，其自身存在的一些痛点和短板也急需克服。报告指出，生产要 素成本的持续高企始终是影响便利店行业可持续发展的潜在威胁，对于便利店行业的运营能力提供出更 大的挑战。 中国人民大学商学院党委书记兼副院长黄江明认为，资本的助推是便利店迅速发展的一个重要因素。比 起重资产、慢回报的传统便利店，投资人更愿意投轻资产、快回报的一些项目。"随着门店数量的迅速 增长，便利店的门店选址将成为一个大问题，对选点的争夺也变得更加激烈。" 《每日经济新闻》记者注意到，今年7月，商务部曾 ...

在县城的商业街上，每天都在上演着开店和关店的故事。火爆的门店门庭若市，冷清的门店无人问 津。本文来自微信公众号： 灵兽 ，作者：晴山，原文标题：《县域零售冰火两重天；一条街上，折 扣店火爆，超市、便利店冷清》，头图来自：作者拍摄 一、"有人哭有人笑" 周一中午，山东某县城的商业街呈现出截然不同的两幅画面。 "我们店每天单是凉拌菜就能卖500斤左右，一到中午就忙得不行。"一家熟食店的老板张宁 （化名） 对"灵兽"称。 而在街的另一头，其他几家熟食店门口却冷冷清清。 张宁的熟食店到现在已经有16年，生意一直很红火。2019年，门店重新装修升级并扩大了面积，主 要是以各种熟食卤味和凉拌菜为主，其门店在当地以"现卤现做，服务态度好"受到好评。"除了这家 老店，店主在新城区于2019年又开了一家新店，但生意没有老店那么好。" 据了解，张宁所在的县域人口密度较低，面积约2200平方公里，常住人口约40万。过去几年，随着 城市区域规划的推进，该县城现已分为新城区和老城区，目前政府楼、学校、医院基本都迁到了新 城。 "老店的生意一直很好，现在门店 （含厨房） 约150平方米，店内有3个售货员、2名厨师。熟食由厨 师当天早起现 ...

以下文章来源于道总有理 ，作者道总 道总有理 . 科技创新与商业动态观察家，探究产业趋势，深挖商业内幕，只讲有用的干货，只做有价值的输出。 来源丨道总有理（ ID： daotmt ） 作者丨 道总 图源丨Midjourney 最近一则报道称：2025年上半年，丰田、本田等日本七大车企因美国关税合计损失营业利润1.5万亿 日元（约687.8亿元人民币），这是2020年后首次集体利润下滑，同比降幅达 27.2%。 其中，以北美市场为主的马自达和斯巴鲁影响最大。 数据显示，马自达在美国的销量占全球销量约三成，并且大部分为从日本向美国出口。仅今年4—9 月，美国关税就对其造成了约971亿日元（约44.5亿元人民币）的利润下跌。 无独有偶，美国销量占比近八成的斯巴鲁，其关税影响也高达1544亿日元（约70.8亿元人民币）。 据悉，这一数字几乎抵消了该公司售车带来的利润。2025年6月份，斯巴鲁全球产销数据显示：这个 月全球总产量是84898辆，比去年同期增长了0.5%；而销量则是70463辆，同比下降了11.1%。 当然，这或许只是一个偶然。 毕竟美国已经承诺，从9月16日起，对日进口汽车关税将从27.5%降至15%。 ...

2025年街上的"旺铺转让"越来越多，某品牌黄金珠宝店2025年净关905家店，平均每天关2.5家；另一品 牌的黄金珠宝店上半年关了74家，三四线城市加盟店撤得最狠。 还有，年初火的干蒸菜，半年就批量闭店；网上非常火的摆摊卤菜月入10万"的视频，结果发现全是雇 人排队骗加盟费，河北一对夫妻交2980学费，开店后日销才五六十元。 根据相关数据发现：2025年上半年全国至少1.71万家实体店关门，餐饮近万家、服饰超4500家，连曾经 的顶流网红店也扛不住。 很多的商铺从开张到橱窗上就贴上了大大的"转让"，就是短短的三五个月，在关门时，老板还会记得开 业时的热闹，但这些终就是一场梦。 并且，大家有没有发现，县城里的商铺倒闭潮，远比于大城市商铺倒闭来得更加明显。 大多数在县城里开店创业，大多数是"梦想多美满，现实就有多骨感"撑不到一年，终究还是撑不住，不 得不选择关门！ 曾经让无数创业者喜欢的商铺，如今正在行业中悄然衰落，也许再也回不到以前的暴利时代了，究竟为 什么会这样？ .01 电商影响太大了 电商的出现改变了人们传统的购物习惯，许多人选择用手机在网上下单，实体店的人流量变得少之又 少。 部分实体店为吸引顾客，频 ...

Core Viewpoint - Hongqi Chain experienced a decline of 3.26% in stock price on November 20, with a trading volume of 216 million yuan, indicating potential market concerns regarding its performance and investor sentiment [1] Financing Summary - On November 20, Hongqi Chain had a financing buy-in amount of 28.14 million yuan and a financing repayment of 22.56 million yuan, resulting in a net financing buy of 5.58 million yuan [1] - As of November 20, the total financing and securities lending balance for Hongqi Chain was 316 million yuan, with the financing balance accounting for 4.11% of its market capitalization, which is above the 70th percentile of the past year [1] - The company repaid 2,100 shares in securities lending on November 20, with a total sell amount of 68,700 yuan, while the securities lending balance was 946,400 yuan, indicating a lower position compared to the 50th percentile of the past year [1] Business Performance Summary - As of October 31, the number of shareholders for Hongqi Chain was 64,100, a decrease of 0.44% from the previous period, while the average circulating shares per person increased by 0.45% to 17,865 shares [2] - For the period from January to September 2025, Hongqi Chain reported a revenue of 7.11 billion yuan, a year-on-year decrease of 8.48%, and a net profit attributable to shareholders of 383 million yuan, down 1.89% year-on-year [2] - Since its A-share listing, Hongqi Chain has distributed a total of 1.56 billion yuan in dividends, with 926 million yuan distributed over the past three years [2] Shareholding Structure Summary - As of September 30, 2025, Hongqi Chain's fourth largest circulating shareholder was Hong Kong Central Clearing Limited, holding 35.23 million shares, a decrease of 19.98 million shares from the previous period [2] - The tenth largest circulating shareholder was the Southern CSI 1000 ETF, holding 6.23 million shares, which is a reduction of 250,500 shares compared to the previous period [2]

从品牌与产品实力来看，快乐为民优势突出。作为有名的便利店品牌，其经营的商品类型极为丰富，涵 盖轻食产品、自助咖啡、进口产品、母婴产品、时尚百货、日常保健和美妆产品等，能全方位满足消费 者一站式购买需求。而且产品价格实惠，高性价比不仅赢得广大消费者青睐，更让门店拥有稳定客流与 营收基础。同时，品牌打破传统客商关系，以"互联网+会员制"实现线上线下双线对接，满足不同消费 需求，进一步提升客户黏性。 不少创业者好奇，快乐为民新型无人便利店怎么样?现在可以加盟吗?答案很明确：这是一家综合实力强 劲的可加盟品牌，凭借丰富产品、创新模式与完善扶持，为创业者铺就了优质的创富之路。 关于加盟，快乐为民目前正在开放加盟，但需满足基础条件：创业者需有10万元以上开店资金，用于缴 纳加盟费、店面租金及商品采购等。同时需在当地拥有固定经营场所，门店规模至少50平方米。满足条 件后，创业者就能享受总部"保姆式"扶持：不仅提供统一商品供货支持，涵盖日用品、生鲜产品等，去 除中间商环节提升收银空间。还会协助寻找合适门店位置，详细分析当地消费习惯与竞争对手分布，让 创业者轻松开启经营。 如今便利店行业新颖品牌辈出，而快乐为民新型无人便利店凭 ...

继探索迪士尼的服务体系与三得利的品质坚守后，新易咨询标杆游学研修团第三天行程，聚焦危机破局与持续领先两大核心命题。研修团走进日本航空 （JAL）与 7-11 伊藤研修中心，前者探寻"破产巨头" 的重生实践，后者拆解"零售标杆"的长青密码，两场深度参访让企业家们在实践中了解日企穿越周 期的底层逻辑。 第三站：日本航空（JAL） 从2.32万亿负债到全球标杆，危机中的经营革命 当研修团踏入日航展区，退役波音737的完整驾驶舱赫然矗立，点燃了大家的探索热情。从排队领牌、聆听安全须知，到自由体验制服穿搭、模拟机长操 控，再到深入现役机库观摩检修，全程干货满满，让我们探寻到了这家企业"从绝境重生"的核心密码。 日航的重生，从来不是偶然。它证明了：企业陷入危机时，既要敢于"刮骨疗毒"优化结构，更要坚守用户价值与组织韧性，才能在绝境中重获新生。 3 4 . 1： * and read lice 作为曾负债 2.32 万亿日元的"日本非金融领域最大破产案" 主角，日航在稻盛和夫的带领下，通过航线与裁员、全员经营意识改革及服务质量提升这三项 核心改革措施实现扭亏为盈。 0 INDULA JAPAN AIRLINES HE 11 ...

天眼查App显示，近日，竞秀区骏腾便利店（个体工商户）成立，法定代表人为王腾跃，注册资本1万 人民币，经营范围为许可项目：食品销售；酒类经营；现制现售饮用水（依法须经批准的项目，经相关 部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准） 一般项目：日用 品销售；食用农产品零售（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。 ...

Core Insights - The article emphasizes the importance of focusing on product quality in retail, regardless of whether the sales channel is online or offline [6][7][14] - It highlights the unique shopping experience that physical stores can provide, which often leads to impulse purchases that online platforms cannot replicate [6][14] Group 1: Retail Strategy - The company believes that the core of future offline retail lies in creating an enjoyable shopping experience, where consumers discover products they like while browsing [6][14] - The article suggests that successful retail strategies should follow consumer behavior and learn from successful models, such as Japanese stores [6][14] - It mentions that many retail brands still rely heavily on offline sales, with online sales accounting for only about 10% of total sales for some brands like Miniso [6][14] Group 2: Learning from Japanese Brands - The article discusses a learning trip to Japan to understand how Japanese brands thrive in low-growth environments, focusing on their operational strategies [10][14] - It highlights that Japanese brands have adapted to low-growth periods by focusing on customer expectations and making small innovations rather than pursuing disruptive changes [14][15] - The article emphasizes the importance of understanding consumer needs through direct engagement and observation, as demonstrated by successful Japanese brands [14][15][17] Group 3: Product Development and Innovation - The article points out that successful companies like FANCL and Suntory focus on product quality and consumer feedback to drive innovation [19][25] - It mentions that companies should not rely solely on data but should also engage with the physical product to ensure quality and consumer satisfaction [18][25] - The article illustrates how brands like Kikkoman and WORKMAN have successfully filled market gaps by understanding specific consumer needs and preferences [17][19]

出于安全因素的考量，韩国三大便利店品牌近来纷纷减少无人便利店数量，改为"白天有人、夜间无 人"的混合经营模式。业内人士坦言："店铺无人化转型需要投入高昂的技术成本，运营管理难度也大， 这是企业需要重新评估这一模式的主要原因。"无人值守店铺的可持续发展，必须以安全为前提。如何 在降低社会风险的同时提升顾客体验与运营效率，将成为韩国零售业必须长期面对的课题。 在"无人经济"时代，安全与效率不是对立关系，而是可持续发展缺一不可的两大支柱。未来，零售业界 需要通过升级监控设备、完善报警系统、引入人脸识别等智能技术，同时采取强化安保巡逻等多重举 措，全面提升店铺安全管理水平。此外，政府也应制定更严格的监管标准，在经济效益与社会责任之间 寻求平衡。（作者李雅贤） 韩国《亚洲日报》 11 月 13 日文章，原题：无人值守店背后，距离新零售模式还有多远 近年来，韩国无 人值守店铺凭借低运营成本、24小时营业等优势快速扩张。从最初流行的无人冰激凌店到无人文具店、 无人宠物用品店，各类零售领域的无人值守店层出不穷。 然而，无人经营模式也暴露出明显的短板，有关无人超市安全事故与盗窃案件的报道屡见不鲜。以韩国 大邱市为例，去年当地无 ...