美妆巨头也在积极转型。 丝芙兰开启了北美700余家门店的全面升级，被称为史上最大规模的改 造，采用模块化陈列系统，既满足当下需求，又为未来门店形态迭代预留空间。 02 挑战犹存： 实体店扩张的三大拦路虎 尽管实体店价值重现，但诸多挑战仍让不少品牌望而却步，面对市场趋势的不确定性，许多品牌对增加实 体门店数量或重资产投入持谨慎态度。 01 实体店价值坚挺 ——但仅对部分玩家有效 线下门店正在展现其不可替代的优势。如今的消费者追求的是沉浸式的购物体验，这远非简单的 试衣或美妆咨询所能满足。值得注意的是，2024年美国假日季实体店销售额达到惊人的7760亿 美元，占比高达整体零售额的80%，同比增长3%。这一数据有力驳斥了"实体店消亡论"，证明 经过精心设计的门店完全可以成为品牌增长的新引擎。 以Abercrombie & Fitch为例，在2023年零售寒冬中仍实现16%的净销售增长。更值得关注的是 其战略布局：计划在开放式商圈打造一批"小而美"的概念店，通过提升坪效来优化顾客体验。 在 预 算 紧 缩 的 大 环 境 下 ， 头 部 零 售 商 正 在 将 技 术 投 入 聚 焦 于 消 费 者 行 为 分 析 ...

传统需求：ROE优化、战略重组后整合 一、管理咨询行业核心发展趋势(2025关键方向) 1. 技术驱动：AI全面重塑咨询价值链 当前，AI技术已深度渗透管理咨询全流程，从传统的辅助工具演进为决策支持的核心引擎。领先咨询 机构纷纷构建自主AI平台，实现业务全链条智能化覆盖。典型应用包括埃森哲SynOps智能运营平台、 本土咨询机构融合AI的战略决策系统等，显著提升了咨询服务的精准度和响应速度。 2. 需求分化：政企市场呈现差异化特征 (1)央国企咨询需求升级： 新兴重点：ESG战略规划、碳中和路径设计 数字化转型需求迫切，76%的央国企亟需智能化运营解决方案 (2)民营企业咨询热点： 出海合规咨询(特别是半导体、生物医药等高壁垒行业) 轻量化现金流优化方案 风险共担机制普及：营销咨询领域广泛采用对赌模式 长期价值共创：战略陪跑服务兴起，头部机构客户续约率超过95% 二、国内管理咨询市场竞争格局 模块化咨询服务 3. 服务模式创新：敏捷交付成为主流 轻咨询占比突破50%："战略工作坊"、"用户洞察营"等产品实现3-5周快速交付 当前中国管理咨询市场呈现多元化竞争态势，已形成： 1. 综合型管理咨询集团：提供全链条 ...

一位管理培训生向我倾诉了他的困惑："我参与的都是优质项目，"他说，"但项目扎堆反而成了负担。所有事务都找我参与，结果精力过度分散，最终哪 个都做不好。" 我将这种矛盾现象称为"高绩效困境"：企业本想最大化年轻高潜人才的贡献，却在不知不觉中削弱了他们的实际影响力。试想，若这些人才能专注少数核 心任务，本可创造怎样卓越的深度与绩效？然而现实是，组织复杂度持续攀升：冗余流程消耗精力、跨部门协调牵扯资源、模糊制度制造内耗、无效会议 吞噬时间。最终导致生产效率下滑、员工参与度骤降，团队绩效在系统性损耗中不断衰减。 冗长的报告无人问津，周末被琐事缠身，绩效目标高得离谱——企业核心人才正陷入精力透支、士气低迷的困境。如何重燃斗志、提升效能？ 以下七个方法值得借鉴。 全文阅读时长约11分钟 如果企业想保持活力、员工保持投入，变革势在必行。作为波士顿咨询公司（BCG）资深合伙人、世界经济论坛全球领导力学院院长、IMD战略学教授， Knut Haanaes在三十余年咨 询实践与学术研究中，深度追踪了大量"初衷良善却滋生组织内耗"的管理范式。通过以下七个真实案例分享经验：复杂性的根 源往往源自"出于好意"，但若不及时纠偏，反而可能 ...

美国和澳大利亚启动史上最大规模"护身军刀-2025"联合军演，瞄准亚太高端战争。 据参考消息网7月14日援引美媒报道，超过3.5万名来自美国、澳大利亚和其他17个国家官兵参加的军事 演习（"护身军刀-2025"）13日在澳大利亚最大的军舰之一"阿德莱德"号举行了启动仪式。 军事专家王云飞向智通财经（www.thepaper.cn）分析指出，美澳组织这些演习，是为拉拢亚太地区及其 他地区的盟友，增强与盟友之间的政治互信和军事互操作能力，瞄准高端战争，服务于美澳尤其是美国 的遏制所谓竞争对手的战略目标。 美国海军陆战队F-35B降落在英国航母上，"威尔士亲王"号航母将参加"护身军刀"演习。 演习新增网络战、AI军事应用等 据报道，澳大利亚联合行动总司令贾斯廷·琼斯和美国太平洋陆军副司令乔尔·沃沃尔出席了启动仪式。 该演习将实施至8月4日，以美澳军人为主共3.5万多人参加。在接下来的三周里，官兵们将在昆士兰、 西澳大利亚、新南威尔士州、北部地方和圣诞岛进行演习和训练，演习将首次从澳大利亚扩展到巴布亚 新几内亚。 "护身军刀"是以美澳为主举行的联合军事演习，每两年一次。此次参演国家达到19个，相比2023年增加 了6 ...

马斯克在X上称，擎天柱3的敏捷性将大致相当于一个敏捷的人类。 ...

报告还提出了 "平台化、敏捷化、智能化"三大技术趋势，以及十大技术发展方向 。 报告指出，随着工业4.0和生成式AI技术的发展，全球智能制造和工业自动化行业变革加速。到2030年，中国、日 韩和西欧等先进制造市场有望率先实现自动化革命。中国对智能制造和工业自动化高度重视，出台了一系列政策 支持行业发展，如《"十四五"智能制造发展规划》，旨在推动制造业数字化转型、网络化协同、智能化变革。 麦肯锡估算， 2025年全球工业自动化市场规模将达到约1083亿美元，中国工业自动化市场规模超过人民币2500 亿元，占全球市场的三分之一以上。 报告预测，未来五年中国自动化行业将实现跨越式增长，主要得益于工业自 动化细分领域的增长潜力，包括连续流制造业、离散制造业和工业物联网软件及云服务。 详细会议介绍参看往期文章： （点击蓝字跳转） IRCTC 2025报告嘉宾重磅揭晓！ 72小时后早鸟票关闭！ 截稿延期通知：IRCTC2025九大期刊联合征文延期至7月12日！ 麦肯锡公司于2025年6月发布的 《融合生态 拥抱智能：2030中国智能制造及自动化行业展望》 报告，深入分析 了智能制造和工业自动化行业的发展趋势、技术突破、市 ...

Core Insights - DeepSeek has achieved a breakthrough in developing large models with lower costs while maintaining equivalent performance, prompting industry discussions on the efficiency revolution in large models [1] - Engineering innovation is seen as a crucial driver for disruptive innovation, with DeepSeek exemplifying the potential of engineering advancements in enhancing large model development [1][3] - The future of artificial intelligence will increasingly depend on the synergy between software and hardware, particularly in fields like humanoid robotics and advanced autonomous driving [1] Group 1 - The historical context of engineering innovation is highlighted, questioning why significant innovations often arise in specific locations, such as the steam engine revolution occurring in Manchester rather than London [3] - The interplay between theoretical breakthroughs and engineering optimizations is expected to lead future disruptive innovations, with both "0 to 1" and "1 to 100" processes being significant [3] - The efficiency revolution in large models is driven by a combination of architecture, strategy, and optimal software-hardware collaboration, indicating a shift from single-dimensional to multi-faceted understanding of innovation [3][4] Group 2 - DeepSeek's approach to developing large models emphasizes low computing power and cost while achieving performance equivalence, marking a shift in industry competition logic where efficiency is paramount for disruptive innovation [4] - The pursuit of energy efficiency is becoming increasingly important, suggesting that without high performance and energy efficiency, disruptive innovation may not occur [4] - Open-source initiatives are identified as essential for supporting the ecosystem of disruptive innovation [4] Group 3 - While focusing on disruptive innovation, it is crucial to consider potential disruptive harms, as current large model technologies exhibit incomplete explainability [5] - The governance of advanced AI technologies is becoming more urgent, especially as the reasoning capabilities of large models increase, leading to concerns about their compliance with instructions [5]

公众号记得加星标⭐️，第一时间看推送不会错过。 来源：内容 编译自eetimes 。 几十年来，半导体开发一直遵循着 24 至 36 个月的稳定设计开发周期。虽然这种模式在计算需求较 低且创新速度更易于管理的情况下运作良好，但人工智能却创造了一套新的规则。人工智能的飞速发 展正在迅速超越当前芯片的能力，并给制造商带来了巨大的压力，迫使他们加快步伐。软件的进步常 常受到硬件的限制，而硬件的设计往往是针对多年前的需求。 然而，新一代芯片初创公司正在开创一种更快、更灵活的芯片开发模式，这种模式与当前的创新步伐 紧密契合。这些新一代芯片公司没有效仿英伟达和AMD等芯片巨头的开发模式，而是采用了一种精 简、敏捷的新流程，可以在不到一年的时间内推出产品。凭借着技术精湛的团队、对客户当下需求的 理解以及更快的芯片迭代速度，这些初创公司正在迅速获得市场关注。 当前芯片发展的三大问题 传统的芯片开发模式目前主要面临三个瓶颈问题： 芯片开发并行化： 许多初创公司不再让团队局限于单一的产品路线图，而是采用并行模式。这些团 队同时开发不同的产品，而不是遵循顺序的开发流程。这使得公司能够同时实施多种策略，从而提高 打造成功产品的几率， ...

i黑马 . 让创业者不再孤独@i黑马 牛文文 创业黑马集团董事长&创始人 我们见过很多创业者被踢出局，市场上这种案例比比皆是。 过往的教训告诉我们：创始人出局的公司不值钱。 但一个创业者最怕的是： 以下文章来源于i黑马 ，作者i黑马 问题是，好多创业者等不来这一天。 不是岁数大，而是公司没了你就是人家活得更好，而你自己确实也搞不起来了。 所以， 创始人一定要掌握绝对的控制权，很多创业者都吃过这个亏。 这里，认真给大家推荐一下： 你一手创办的公司，自己被赶出去了，人家离开你反而干得更好，你还没机会东山再起。 更惨烈的是，你再弄个小儿子（新公司），去掐死大儿子（原公司）。 人最好不要这样，这个太痛苦。 但是你必须掐死，不掐这口气咽不下，你也活不好。 要我说， 我们应该学一下乔布斯。 你再去创办一家新公司，等原来的公司不行了，你再回去救他嘛。 这就是乔布斯的故事。王者归来对不对？ 7月4日-7月6日， 黑马北京大课 当AI浪潮席卷千行百业，如何在产业变革中重构组织能力、抢占产业升级先机? 我们将邀请企业组织、人才、激励专家、齐聚北京，带你了解数字化人才培养与敏捷架构设 计。 课程详情如下 ↓↓↓ ...

Core Insights - The recent SNEC 2025 conference highlighted key themes such as the international expansion of renewable energy, new power systems, and energy digitalization [1] - Schneider Electric emphasizes the importance of "value deepening" in the renewable energy sector, balancing social and economic values for sustainable development [1] Innovation and Product Development - Innovation is identified as a critical driver for value creation in the renewable energy industry, with agile innovation being essential for maintaining competitiveness [3] - Schneider Electric has launched various industry-specific products, including solutions for photovoltaic, wind power, and energy storage sectors, showcasing their commitment to rapid product development [3] - New products introduced at the SNEC exhibition include the ECC microgrid, solar storage ultra-charging systems, and the EasyPact CVS DC NE circuit breaker [3] Ecosystem Collaboration - Ecosystem collaboration emerged as a central theme at the SNEC exhibition, with Schneider Electric engaging in multiple partnerships with renewable energy companies [5] - A notable collaboration with Beijing Haibo Sichuang Technology Co., Ltd. resulted in the release of a white paper aimed at enhancing safety standards in battery storage systems [5] Commitment to R&D and Market Strategy - Schneider Electric's commitment to the Chinese market is reflected in its "China-centric" strategy and increased R&D investments, with a growth rate exceeding 18% [7] - The company has established five R&D centers and an AI innovation lab in China, leading to a rise in local innovations that serve the global market [7] - The completion of the second phase of the Jinshan Innovation Park and the establishment of a new power system innovation demonstration base are part of Schneider Electric's efforts to promote high-quality development in the renewable energy sector [7] Customer-Centric Approach - Schneider Electric focuses on customer needs under its "China-centric" strategy, enhancing its presence in key application areas such as photovoltaics, energy storage, and charging [9] - The company aims to transform innovative outcomes into development momentum, facilitating a leap in the value of the renewable energy industry [9]