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新青年产品战略
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联发破局:调整之下的战略重构
克而瑞数据显示:2025年超七成房企净利润同比下滑,存货减值与结转压力,化作全行业共同的困局,即便是以往被视为"压舱石"的国央企, 它们或许步伐更稳,却也在这轮漫长的困局中感受到了切实的压力。 近日,建发股份(600153.SH)披露2025年业绩预告,其子公司联发集团因年内结算利润承压、存货跌价准备计提增加,将出现亏损。联发的 人事变动也引发业内关注——建发房产总经理林伟国拟升任建发房产董事长,并同步拟出任联发集团董事长,意味着建发集团旗下房地产板块 将由其统一执掌。事实上,年底多家房企不约而同地启动人事与组织变革,这既是应对当下市场压力的必要举措,也为企业的战略转型铺平道 路。 面对行业压力,联发正通过一系列策略调整应对周期考验,如投资聚焦一、二线高能级城市,优化存量资产结构以及聚焦特定客群进行产品定 位等等,勾勒出一条适应变化、寻求稳健发展的转型探索路径。 这种聚焦策略,在当前行业利润普遍承压的阶段,体现了一种"以短期阵痛换取长期健康"的战略和决心。它意味着联发主动收缩战线,将有限 的资源集中投入于更精准适配核心战略的区域,为"新青年"产品的开发和去化,构筑了坚实的客群基础,以稳健经营推动企业向高质量发 ...