来源：一言楠尽 10天前，美团财报电话会议上，面对高盛分析师新一轮外卖大战的提问，王兴回应说："我们将不惜代价赢得竞争——这场游戏的胜者将非常有价值，而 我们将成为胜者。" 8年前，美团强势进入网约车大战，虽然最终铩羽而归，但王兴的推荐让一本名不见经传的《有限与无限的游戏》大火。 从2016到2018年打完"外卖三国杀"大战后，美团就确立了主导地位，无论从业务层面的订单量、还是财务层面的收入利润上看，美团已经从一家创业公司 成长为千亿市值的行业巨头，这几年则重点发力外卖带动其他品类的"闪购"业务——继续探索无限游戏。 让美团起急的，是今年初京东加入外卖大战。 "世上至少有两种游戏。一种是有限游戏，另一种是无限游戏—— 有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的"。 这是书中的最大金句。 王兴当时说，创业本质是进行一场没有输赢的无限游戏，追求的是业务的持续成长与创新，是在无尽的市场中不断探索——"美团，将会无边界扩张"。 8年时间，美团如何从"无边界扩张、不在乎输赢"的创业先锋，变成如今"不惜一切代价赢得竞争"的行业寡头？ 不知道美团内部是如何去定义"赢"。 是面对股价持续下跌、监管总局的出手、相关机构的 ...

文 | 李明Bright 这期呢，我们来聊一下关于京东做外卖的这个事情。那上个月呢互联网行业其实京东推出外卖的一个服 务，这个是一个比较大的热点吧。根据京东自己的口径呢，现在京东的秒送外卖每天的订单已经突破五 百万单，那跟美团比起来现在还是差的比较多。但是呢京东的投入其实是比较大的，据说是通过百亿补 贴、两百亿补贴这样去投入这个市场。 那么我们怎么样去理解京东的这个选择呢？我是这么来看的： 首先呢是它现在的这个存量的电商市场基本上已经接近饱和。那传统的电商像阿里和京东，他们国内的 市场基本上现在都已经是一个增速比较慢的状态。然后呢可能也会面临像拼多多这种低价平台，以及直 播电商的冲击，这一块更多的是一个防守的态势。 那目前来说他为什么会选择外卖作为突破点呢？我觉得有几个方面的因素： 第一个呢就像前面说的，京东本身是需要在业务上面有些新的突破。然后呢前面几年时间，其实京东也 在尝试线下的一些即时零售业务，比如说我们小区门口就开了一个京东便利店。你在晚上去下单，京东 便利店就会很快地完成选货和配送。总体上面根据我的观察，因为我自己在这个便利店去年一年也买了 蛮多东西，我会发现他们的坪效或者人效是附近所有商户里面靠 ...