"过去我们的研产供销服体系分散在不同公司，这种架构本身就会带来信息传递的偏差和决策效率的低 下。"日前，奕派科技总经理汪俊君在东风奕派科技战略发布会后的媒体沟通会上直言。 6月26日，东风汽车集团一纸公告揭开重要变革：成立东风奕派汽车科技有限公司（下称"奕派科 技"），将东风风神、东风纳米、东风奕派三大自主品牌的研发、生产、供应链、销售与服务全链条整 合至同一主体之下。 "这不是简单的品牌合并，而是研产供销服全价值链的闭环管理。"汪俊君强调，整合后奕派品牌和纳米 品牌将合并为东风奕派，风神品牌则单独保留。 "新公司要成为集团的主力军。这意味着在保持产品竞争力的同时，更需要实现规模化的市场突破。"据 悉，奕派科技的年度销量目标为150万辆，其中奕派品牌作为主力军将承担2/3的销量，而风神品牌则瞄 准50万辆规模。显然，这场整合的核心是"集中优势兵力打歼灭战"，实现规模上量。 在新能源汽车行业竞争白热化的当下，整合资源， "攥紧拳头" 已成应对挑战的必然选择。 破解"单兵作战"困局 东风此次整合，源于对自主乘用车板块 "分散作战" 痛点的深刻反思。2024年，东风乘用车新能源三大 品牌（风神、奕派、纳米）合计销量 ...