国兴则家兴，家兴则万事兴。 【传承的内核：不是重复答案，而是培养"解题能力"】 在中国民营企业中，家族企业占比已超过80%。近五年来，约四分之三的家族企业正面临交接班的关键阶段。年轻一代能否接好"父辈的旗帜"，不仅是关乎 企业自身兴衰的"家事"，也是关系到经济社会发展的"国事"。 2025年11月18日，《中国家族企业治理报告》在北京发布，国民营经济研究会领导、李锦记集团等数十家家族企业代表及相关学者参与了此次报告发布。 在《中华人民共和国民营经济促进法》正式实施及《关于完善中国特色现代企业制度的意见》出台的制度背景下，该报告为家族企业的现代化转型提供了重 要的理论指引与实践路径。 发布会上，李锦记集团执行主席李惠森在致辞中回顾了企业的治理历程。他表示："我深深感到，传承不是重复上一代的答案，而是培养解答新问题的能 力。" 上一代的成功经验固然宝贵，但时代环境、市场格局与技术条件早已发生深刻变化。若一味照搬过去的做法，无异于刻舟求剑。要实现家族企业的永续经 营，就必须将传承观从静态的"守业"转向动态的"创新"。 作为报告发布的核心参与方之一，李锦记集团是跨越四代、持续经营137年、稳健发展的华人家族企业典范。 ...

他们真正的优势，是一种长期在线的精神状态——永远创业。 他们往往不会把阶段性成果当作终点，而是当作新的起点。他们有一个共同特质：无论身处哪个阶段，始终保持"向前看、向内问、向上攀"的意志。 而这种选择，正是这个时代最稀缺的答案。 "6677"：不是"万事俱备" 而是"六七成把握就开干" 企业如何穿越周期，获得长久的信任与认可？在李锦记看来，唯有植根于企业价值观的深厚土壤，才能抵御岁月的风雨，迎来繁荣的未来。近期，李锦记 集团凝炼出五大核心价值观：思利及人、务实、诚信、永远创业、100-1=0。 这一期，我们一起来拆解"永远创业"，看看它的背后到底藏着哪些决定长期成败的思考方式。 你有没有发现，那些总能持续走在前面的人，并不是因为他们比其他人更聪明。 "突破创新，不是一次的勇气，而是每天都敢'不一样'的那种底气。" "看到机会，不能'三三四四'就贸然行动，也不一定要等到'十拿九稳'，要有六七成把握就出手。" 为什么有些人总能先人一步，而有些人总是"看得清、想得透、做得慢"？ 本质的差异，不在认知，而在判断机制。 很多人都相信，等一切准备充分、条件完美，成功的把握就更大。但处于当前快节奏的时代，世界从不等人，一旦 ...