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汽车平台战略收缩
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从“多生孩子好打架”到“优生优育” 车企平台战略为何集体收缩?
经济观察报· 2026-01-25 04:58
技术平台从单一走向兼容,品牌梯队从分散走向整合,均显示 出汽车企业在激烈市场竞争中的效率焦虑。 作者:周菊 封图:图虫创意 曾几何时,"多平台"成了车企实力与市场覆盖广度的象征,每个细分市场、每种动力形式,甚至 不同品牌,都可能拥有"专属平台"。如今风向骤变,车企开始热衷于推出"万能"平台,试图用一 个高兼容性的架构,通吃轿车、SUV、MPV、皮卡乃至所有动力类型的汽车产品。 以国内车企长城汽车为例,其在1月16日发布了全新整车平台"归元",宣称可覆盖轿车、城市 SUV、泛越野SUV、强越野SUV、皮卡、MPV、跑车等7大品类,兼容插电式混合动力、混合动 力、纯电动、燃油和氢能五大动力形式,未来将基于该平台生产超50款车型。长城汽车未来多数 车型将出自这一平台,以往的多平台矩阵面临整合。 国际车企也有类似动作。例如,大众计划推出SSP平台,该平台将整合MQB、MSB、MLB三个燃 油车平台和MEB、PPE两个纯电动汽车平台,未来可生产大众旗下所有品牌和级别车型;宝马推 出的新世代平台同样强调对多动力形式的兼容,其首款量产车型iX3即将落地。此前,通用、奔 驰、福特的平台缩减和整合也在持续推进。 从"多生孩子好 ...