在食品饮料行业，渠道拓展早已不是"有没有资源"的问题，而是是否能在正确的消费场景中，把合适的产品交到合适的人手里。 零售端正在经历一轮深刻变化：连锁商场、便利店系统、即时零售、电商平台都在围绕"消费者真实需求"进行调改；品牌端同样如此，新品研发、规格设 计、价格带与渠道模型的匹配度，直接影响上市效率与生命周期。 二、从"泛对接"到"主题化"，让沟通更接近真实决策 基于这一思考，FBIF开始系统性地策划不同主题的线下渠道活动，而不是简单地扩大规模。 在FBIF2026现场，渠道活动被拆解为更清晰的结构： 在这样的背景下，渠道的价值不再只是"铺货能力"，而是帮助品牌更快验证方向、缩短试错路径、建立可持续合作关系。 这种设计背后的核心逻辑只有一个：让品牌与渠道的交流，更接近真实工作场景，而不是展会式寒暄。 一、品牌真正关心的，是"能不能高效找到对的人" 三、把"驻场采购"与"面对面决策"搬进活动现场 过去两年，FBIF通过线上与线下多种形式的渠道对接，逐步积累起一个高密度的渠道网络： 一端是来自山姆、盒马、胖东来、奥乐齐等体系的渠道资源；另一端是超过2000家食品饮料品牌与优质工厂。更重要的是，这些连接并非停留在" ...