2024年底，李子园创始人李国平之子、"90后"李博胜正式接任总经理。这一代际传承背后，是区域品牌在增长瓶颈与健康化浪潮中的"破局之战"。根据中 华全国工商业联合会数据显示，中国民营经济正步入代际传承的密集更迭期：超80%的民营企业为家族掌控模式，且当前正处于二代接班的关键窗口期 一、李子园换代：甜牛奶帝国的突围实验 2024年12月30日晚间，李子园发布的一系列人事变动公告，创始人李国平之子——李博胜受聘为公司总经理正式接过公司管理接力棒。这一变动意味着李 子园开启了二代接棒的新局面，与家族企业一道步入而立之年的李博胜，自此开始续写李子园的品牌新篇章。 1. 李子园过度依赖甜牛奶，产品结构单一营收"0"增长 李子园自1994年成立以来，凭借甜牛奶产品占据江浙沪早餐市场，但过度依赖单一品类（甜牛奶贡献超95%营收）、区域市场局限（华东占比50%以上） 以及高管减持风波，使其陷入增长停滞。 自2021年起，李子园营收陷入几乎"0"增长甚至下滑的困境，2021-2024年的营收分别为14.7、14.0亿、14.1亿和14.2亿元。而净利润在2024年也出现下滑， 同比减少5.6%。 数据来源：企业年报，勤策消费研 ...