盛夏热浪翻涌，旅游消费热潮随之而至。面对这场全年关键的资金流、数据流汇聚的商业盛宴，银行纷 纷亮出"组合拳"，在信用卡、储蓄卡、消费贷三大战场展开激烈角逐。从联名信用卡权益升级到数字人 民币场景创新，从低利率消费贷精准投放到AI风控动态管理，一场围绕暑期经济的金融攻防战全面打 响。 暑期银行"抢客"核心行动：多维策略构建竞争壁垒 面对暑期激增的消费需求，银行的行动并非零散出击，而是围绕"场景渗透、客群细分、科技赋能"三大 主线，形成覆盖信用卡、储蓄卡、消费贷等全业务线的立体策略。 信用卡业务围绕三大维度展开： 首先，作为银行切入消费场景的核心工具，暑期策略聚焦"场景深度绑定+权益精准投放"，通过境内外 全链条服务抢占支付入口。 银行通过发行文旅主题信用卡，将消费与文化体验结合，吸引细分客群。例如，浦发银行推出敦煌文化 主题卡，持卡人可享景区门票折扣、非遗体验权益，既贴合暑期文旅热潮，又通过文化IP提升卡片辨识 度；兴业银行长沙分行则深耕本地资源，联合40家景区及900余家商户推出联名卡，用户扫码即可领取 消费券，实现"旅游消费-支付-优惠"的闭环。 第二，境外消费权益"加码"，针对暑期境外游、留学需求，银行通 ...

文｜兰杰 近日36氪获悉，卫生巾品牌安雅(Enya)获得了数百万美元的种子轮融资，投资方为早期美元风险投资机构500Global。据悉，此次融资将主要用于品牌建设 和开拓中国市场。 安雅是一家数字经期护理公司，于2020年在新加坡成立，已经开拓了包括新加坡、马来西亚、香港特区、阿联酋和沙特等在内的市场，今年以来进入中国内 地市场，致力于为全球女性提供优质的经期护理。 品牌创始人张伟垦（Chris Teo)是资深跨界创业者，拥有金融科技（FinTech）与消费科技（Femtech）双轨经验。现专注于Femtech领域创业，致力于将自身 在科技成本管理及效率提升方面的专业经验，应用到快速消费品（FMCG）领域的Femtech项目中，推动企业高效规模化发展。 品牌预计今年收入增长翻倍，伴随着进入中国市场，明年收入有望突破千万美元。 安雅的大股东赵梦颖向36氪表示，安雅是一家以产品能力和渠道能力著称的公司。 具体来讲，安雅旗下的产品品类包括卫生巾、暖宝宝、月经杯、月经裤等。其中，卫生巾是在中国主推的产品，均使用100%有机棉。 目前国内市场不乏有着同样宣传的卫生巾品牌，如全棉时代等。对此，安雅创始人向36氪表示，其可 ...

2024年底，李子园创始人李国平之子、"90后"李博胜正式接任总经理。这一代际传承背后，是区域品牌在增长瓶颈与健康化浪潮中的"破局之战"。根据中 华全国工商业联合会数据显示，中国民营经济正步入代际传承的密集更迭期：超80%的民营企业为家族掌控模式，且当前正处于二代接班的关键窗口期 一、李子园换代：甜牛奶帝国的突围实验 2024年12月30日晚间，李子园发布的一系列人事变动公告，创始人李国平之子——李博胜受聘为公司总经理正式接过公司管理接力棒。这一变动意味着李 子园开启了二代接棒的新局面，与家族企业一道步入而立之年的李博胜，自此开始续写李子园的品牌新篇章。 1. 李子园过度依赖甜牛奶，产品结构单一营收"0"增长 李子园自1994年成立以来，凭借甜牛奶产品占据江浙沪早餐市场，但过度依赖单一品类（甜牛奶贡献超95%营收）、区域市场局限（华东占比50%以上） 以及高管减持风波，使其陷入增长停滞。 自2021年起，李子园营收陷入几乎"0"增长甚至下滑的困境，2021-2024年的营收分别为14.7、14.0亿、14.1亿和14.2亿元。而净利润在2024年也出现下滑， 同比减少5.6%。 数据来源：企业年报，勤策消费研 ...

与京东、阿里高调布局形成鲜明对比的是，抖音的消费金融业务一直隐于公众视野之外。这个短视频巨 头通过"抖音月付"等产品悄然扩张，据多家媒体报道，其2023年放贷余额已突破3000亿元，正快速成长 为消费金融市场的"隐形冠军"。三大互联网巨头以差异化路径入局，预示着行业将迎来更复杂的竞争格 局。 京东持牌：合规化运营的标杆样本 在获得消费牌照之前，京东依靠小贷公司开展消费金融业务。 重庆京东盛际小贷成立于2016年，目前注册资本为80亿元，是京东科技100%控股子公司。目前主要运 营的产品包括京东金条、京东白条、企业主贷、京企贷和京农贷，覆盖消费与企业两端。 5月23日，京东盛际小贷作为原始权益人成功发行规模为10亿元的个人消费金融资产支持专项计划。据 资产证券化分析网数据，京东盛际小贷已发行66单资产支持专项计划，总金额高达572.90亿元。 中国消费金融市场正迎来新一轮洗牌，互联网巨头加速布局推动行业格局重塑。5月19日，国家金融监 督管理总局天津监管局批准捷信消费金融有限公司正式更名为"天津京东消费金融有限公司"，标志着京 东集团成功获取全国性消费金融牌照，成为新规实施后首家通过股权重组方式入场的平台企业。 ...

河南洛阳今年搞了个"凭车票半价游"的活动，直接让高铁票变身旅游优惠券。北京游客韩雪一家三口， 靠三张车票省下100多门票钱，转头就租了汉服拍照。景区工作人员岳文龙说，政策一出，半价票日均 多卖上千张——铁路部门赚了客运量，景区赚了客流，汉服店赚了生意，游客还觉得赚了便宜，简直 是"四方共赢"。 更绝的是那本《洛书寻迹手册》，巴掌大的册子塞了50多张优惠券，从景点到甜品店统统覆盖。游客拿 着它，像玩寻宝游戏一样打卡消费。汉服店主张蓝笑得合不拢嘴："4月加入活动后，顾客多了三成，妆 造师忙到没时间吃饭！"这种"手册+票根"的组合，把散落的消费点串成了珍珠项链，你懂的，游客花钱 花得心甘情愿。 话说最近几年，旅游玩法真是越来越"卷"了。以前出门玩，景点门票、酒店住宿、吃饭购物都是分开掏 钱，现在呢？一张票根可能直接串起整条消费链——看场戏剧送艺术展门票，高铁票能半价游古城，甚 至看场球赛还能白嫖景区门票。怎么说呢，这届文旅人算是把"跨界联动"玩明白了。 从"单打独斗"到"打包优惠"：票根的魔力 你肯定遇到过这种情况：规划旅行时，景点门票、交通、住宿挨个比价，算到头大。但现在，越来越多 地方开始搞"一票通"。比如河北 ...

当全球音乐产业在AI作曲、元宇宙演唱会等新技术浪潮中激烈竞逐时，中国数字音乐市场的"隐形冠 军"腾讯音乐交出了一份令人惊喜的答卷——2025年一季度营收73.6亿元、净利润22.3亿元，核心业务在 线音乐收入占比逼近80%。 然而，这份财报的B面，是活跃用户连续14个季度流失的隐痛，是字节跳动"汽水音乐"以抖音生态为矛 直插腹地的威胁，更是网易云音乐以社区黏性实现反超的步步紧逼。 数字音乐市场的战火从未停歇，但胜负手已悄然转移：从版权争夺转向生态闭环，从付费订阅转向场景 渗透，从流量收割转向价值深耕。 当腾讯音乐用"提纯用户"筑起护城河时，对手们正以更锋利的武器——短视频的即时满足、车载场景的 碎片化消费、AI的精准投喂——撕开缺口。 这场战役的终局，或许不属于某个单一平台，而是属于那些能同时驾驭技术、内容与用户心智的"全能 王者"。 传统业务承压，AI技术成破局关键 财务亮眼但用户根基动摇，在线音乐"量价双升"能否持续？ 腾讯音乐发布的一季度财报展现出高质量增长态势。报告期内，公司营收达73.6亿元，同比增长 8.70%；调整后净利润为22.3亿元，同比增长22.8%。 其中，在线音乐业务作为核心增长引擎表 ...